Менеджмент и финансы

Менеджмент и финансы служат для увеличения эффективности производства. Финансовый менеджмент состоит из стратегии и тактики управления.

Стратегия служит для достижения цели выбором способов и выработкой правил, а так же ограничений. После того, как цель будет достигнута, стратегия уже не актуальна. Для достижения цели следующей необходима другая стратегия. Следование определенной стратегии подразумевает отторжение всех иных вариантов, концентрацию только на избранных.

Менеджмент и финансы разрабатывают так же тактику, которая состоит из конкретных, применимых лишь в данном случае приемов и методов, учитывая условия. При достижении цели тактика так же должна пересматриваться. Благосостояние любого предприятия целиком зависит от менеджмента и финансов на нем. Одним из главных принципов финансового менеджмента является независимость предприятия в финансовом отношении, его самофинансирование и заинтересованность в увеличении прибыли. Риски должны быть обеспечены финансово.
Менеджмент и финансы ставят своей задачей трезвую оценку возможностей предприятия, обеспечение его рентабельности и вычисление оптимальных расходов. Так же задачами являются выбор наиболее благоприятного оборота денег, эффективного использования всех имеющихся ресурсов и сведение рисков к минимуму. Актуальной задачей является управление в условиях кризиса и устойчивости финансовой в процессе работы.

Есть несколько способов для управления потоками финансов, это, прежде всего, депозиты, трансферты, кредитование, залоговые операции. Любой малый бизнес должен самостоятельно определять для себя системы и формы расчетов. Среди наиболее известных стратегий финансового менеджмента можно выделить стратегии Миллера, Оскара Грайнда, Гейла и Келли. Всю финансовую деятельность на предприятии выполняет финансовый отдел на предприятиях средней величины и крупных, и финансовый директор на предприятиях небольших.

Для любых мероприятий должна составляться смета и планироваться бюджет. Финансовый менеджмент должен принимать участие в прогнозировании сбыта и финансовых источников, производить внутренний аудит. Цели развития предприятия бывают краткосрочные и долгосрочные, нахождением соотношения, которое является оптимальным между, ними так же должен заниматься финансовый менеджмент. Тактика управления, в основном, состоит из управления оборотными средствами организации. Она планирует и деятельность предприятия в целом, и ставит задачи перед каждым из подразделений этого предприятия.

Национальные стандарты бухгалтерского учета предусматривают варианты политики учета на предприятии. Эта политика помогает сокращать сроки между поступлением денежных средств и их использованием, пользования разными системами расчетов и рациональным использованием средств, которые остаются на счетах предприятия. Финансовый менеджмент получает всю информацию о деятельности предприятия из бухгалтерской отчетности, а кроме того, информации с бирж и сообщений системы банков и прочих источников. Финансовый менеджер является в любой компании одной из самых значимых фигур, так как производит анализ  эффективности способа решения любой задачи на производстве.

О планировании финансов далее напишу.