Стратегический менеджмент

Ни одна уважающая себя организация не должна забывать о том, какую важную роль стратегический менеджмент играет в успешной деятельности предприятия. Менеджеры определяют его как взгляд на предприятие и его курс в бизнесе в целом, в отличие от тактического менеджмента, который призван управлять отдельными стадиями развития организации.

Эффективность работы компании определяется диапазоном дальновидности и гибкостью менеджера. Эти два понятия отлично описывают стратегический менеджмент и его функции. Диапазон дальновидности определяется тем, насколько далеко в будущее может заглянуть руководитель, и насколько точно он может предсказать события на рынке. Гибкость – это скорость, с которой ваша компания может перейти от одного плана к другому, если условия, в которых создавался первоначальный план, неожиданно изменились.

Обычно в крупном бизнесе при составлении корпоративного плана главы отделений выдвигают набор допущений, и каждое подразделение делает прогноз на три года вперед. Эти прогнозы сопоставляются в процессе обсуждений, который обеспечивает максимально возможную точность получения ожидаемых результатов. Время от времени нужно проводить корректировку стратегии. Очень немногие могут предсказать развитие событий со стопроцентной точностью. Никто не рассчитывает, что стратегический менеджмент сотворит чудо. Нужно смотреть на вещи реально. Но это не значит, что мы не можем предсказывать с определенной уверенностью.

Если ситуация стохастическая, то есть элемент случайности очень высок, тогда оптимальной стратегией будет просто придерживаться тактического плана, который лучше всего подходит в текущей ситуации.
Очень часто невозможно предсказать развитие событий, но всегда видно скрытую структуру со случайным элементом, например, динамика спроса, количество приходящих пациентов и так далее. В таких обстоятельствах стратегическим действием будет принятие гибкого бюджета.

Большая часть стратегических методов требует анализа политических, технологических, юридических, социальных, конкурентных и других факторов среды бизнеса.
Гибкость тоже измеряется временем. Эта величина показывает, как быстро вы можете менять свою стратегию. Гибкость зависит от ваших трудовых ресурсов, контрактов с поставщиками, технической и физической инфраструктуры и даже от методов работы.

В современном мире гибкость жизненно важная составляющая стратегии предприятия. Независимо от того, крупное у вас предприятие или малый бизнес с небольшим оборотом, гибкость плана одинаково важна. Условия меняются все быстрее, на рынок все чаще поступает принципиально новая продукция, и то, что вы производите или те услуги, которые вы предлагаете, могут очень быстро устареть. Так что не очень разумно вкладывать крупные инвестиции в производство. Куда важнее обеспечить предприятию высокую маневренность.
Сегодня стратегический менеджмент можно сравнить с миром моды. Иногда новый метод входит в моду, и его принимают многие руководители предприятий без тщательного анализа. Иногда это очень дорого обходится. Очень важно в бизнесе всегда оставаться объективным. Гибкость, дальновидность и объективность – вот что нужно для успешной стратегии.

Далее раскрою понятие менеджмент организации более подробно.