Сущность менеджмента и его содержание

Сущность  менеджмента заключается в умении управленческого персонала координировать и объединять рабочую деятельность других людей с тем, чтобы направить их действия в нужное для организации русло, для достижения тех целей и задач, в реализации которых заинтересованы  собственники и владельцы  бизнеса.

Термин «менеджмент» происходит от английского глагола  to manage, что в переводе означает «управлять» (в первоначальной трактовке – управлять лошадью). В русском языке ему синонимично слово управление, но между этими двумя категориями существует определенное  различие. Менеджмент – составляющая управления, относится только к управлению людьми в рамках организации.

Необходимость управления вытекает из разделения труда. Поскольку в результате разделения труда, работники специализируются на выполнении узкого круга задач, операций и процедур, то возникает потребность в ком-то (менеджере, управленце), кто будет согласовывать, координировать и объединять деятельность отдельных работников. Это означает,  что сущность менеджмента заключается в умении организовать работу отдельных работников, групп и трудовых коллективов с тем, чтобы она была эффективной и результативной.

В организациях как крупного, так  и малого бизнеса управление может носить стратегический и оперативный характер. Объектом управленческих воздействий менеджера может выступать управление производством, материально-техническим снабжением и сбытом продукции,  маркетингом, инновациями, эккаутингом, персоналом.
Содержание любой деятельности раскрывается в тех функциях, которые она призвана решать. Функции  менеджмента  - это основные виды деятельности управленческого персонала, отражающие сущность менеджмента на предприятии.

Впервые функции менеджмента были описаны представителем административной школы управления А. Файолем,  который рассматривал управление как непрерывный процесс, состоящий из таких взаимосвязанных управленческих функций как предвидение, планирование, организация, координирование и контроль.
Планирование заключается в постановке целей и задач на предстоящий период, выработке стратегий их достижения, составлении планов и субпланов для координации работ.
Реализацией планов и программ занимается функция организации через построение самой организации и системы управления ею.

Поскольку работников к труду в организации побуждают неудовлетворенные потребности, то важной задачей руководителя является мотивация всех участников трудового процесса, создание благоприятного морально-психологического климата, разрешение конфликтов, профилактика возникновения стрессовых ситуаций.
Важной составляющей работы менеджера является минимизация потерь и недостатков в работе организации благодаря  осуществлению контроля за ходом выполнения задач.
Резюмируя сказанное выше, можно с уверенностью утверждать, что сущность менеджмента заключается в умении менеджеров всех управленческих уровней защищать интересы собственников организации, направляя действия работников в нужное для организации русло.

Про производственный менеджмент далее расскажу.