Стив Джобс – имя этого американского инженера, дизайнера и предпринимателя, основателя и исполнительного директора корпорации Apple известно, наверное, всем.

Он является одной из немногих ключевых фигур в мире компьютерных технологий, человеком, во многом определившим развитие компьютерной индустрии. Рассказ сегодня ведется о нем и о том, как этот харизматичный пионер революции сумел не только достичь исключительных высот в бизнесе, но и поистине изменить наш мир к лучшему.

 

 

• Стив Джобс в детстве

 

Стив родился 24 февраля 1955 года в у не зарегистрированных в браке студентов – американки Джоан Кэрол Шибле и сирийца Абдулфаттаха Джона Джандали. Однако спустя всего семь дней после рождения малыша, они решили отказаться от него и отдать на усыновление. Приемными родителями Стива стали Клара и Пол Джобс из города Маунтин-Вью (штат Калифорния), которые не могли иметь собственных детей. Именно они дали ему имя Стивен Пол Джобс. В то время Клара трудилась в бухгалтерской компании, а Пол работал механиком в фирме, производившей лазерные установки.

 

Малолетний Джобс был большим хулиганом и после третьего класса его даже исключили из школы. Однако переход в новое учебное заведение стал знаменательным событием в жизни Стива. А все благодаря одной учительнице, миссис Хилл, которая не осталась равнодушной к трудному ребенку. Когда он хорошо учился, миссис Хилл поощряла его небольшими «взятками» в виде сладостей и денег. Это принесло свои плоды и в итоге успехи Стива стали настолько высоки, что он, пропустив пятый класс, перешел экстерном в среднюю школу.

 

• Школьные годы Стива Джобса

 

Когда Джобсу было двенадцать лет, он увлекся школьным кабинетом физики и задумал собрать счетчик частоты. Однако для осуществления данного проекта ему не хватало некоторых деталей. И тогда, по детской непосредственности и не без проявления подростковой наглости, он позвонил главе компании Hewlett-Packard, Уильяму Хьюлетту, на его домашний номер. Объяснив причину своего звонка, Стив поинтересовался, имеются ли у Хьюлетта запасные детали, которые он мог бы применить во время сборки индикатора частоты электрического тока. Глава проболтал с настырным мальчиком двадцать минут и не только пообещал выслать ему необходимые части, но и предложил место в Hewlett-Packard, первой компании Силиконовой долины.

 

 

Именно там Джобс познакомился с человеком, встреча с которым во многом определила его дальнейшую судьбу. Этим человеком был Стивен Возняк (известный также как Воз), устроившийся работать в Hewlett-Packard после того, как ему наскучила учеба в Калифорнийском университете Беркли. Воз страстно увлекался радиотехникой и, оказывается, еще в тринадцать лет сам собрал калькулятор, не самой простой модели. Работа в компании была для него невероятно интересна и на момент знакомства со Стивом, старший его на пять лет Воз, уже раздумывал над концепцией персонального компьютера, которых тогда еще вообще не существовало. Вместе с Биллом Фернандесом, также интересующимся электроникой, они начали собирать простенький компьютер, который и показали Стиву. Несмотря на разные характеры, Джобс и Возняк стали отличными друзьями.

 

• «Синие ящики»

 

 

Когда Стиву было шестнадцать лет, он и Возняк познакомились с известным в то время хакером, который прозвал себя Капитаном Кранчем. Он рассказал им, что при помощи специальных звуков, которые издают свистки из коробок хлопьев «Капитан Кранч», можно добиться обмана коммутационного устройства и осуществить бесплатные звонки в любую точку мира. Совсем скоро Воз смастерил первый аппарат, именуемый «Синим ящиком», который позволял простым людям при помощи имитации звуков свистков Капитана Кранча звонить по всему миру бесплатно. Реализацией товара занялся Джобс, который стал продавать «Синие ящики» по 150 долларов. Интересно, что их себестоимость составляла около 40 долларов за штуку. Впрочем, несмотря на большую популярность изобретения среди студентов, особого успеха им добиться не удалось. Сначала начались проблемы с полицией, а затем с каким-то бандитом, который даже угрожал Стиву пистолетом.

В 1972 году Джобс окончил среднюю школу и подал документы в колледж Рид города Портленд, штата Орегон, но буквально через полгода отчислился. Свое решение бросить занятия Стив объясняет тем, что учеба в наивно выбранном им колледже была почти такой же дорогой, как и в Стэнфорде и все сбережения его родителей уходили на ее оплату. Спустя семестр он так и не увидел в этом смысла. Он абсолютно не знал, что собирается делать в жизни, и не понимал, как учеба в колледже поможет ему осознать это. В то время он был здорово напуган, но много позже оглядываясь назад, он понял, что это было одно из лучших решений в его жизни.
Забросив учебу, Стив сконцентрировался на тех вещах, которые были ему действительно интересны. Однако оставаться в университете свободным студентом и вести при этом богемный образ жизни было теперь нелегко. По воспоминаниям Стива, все было совершенно не романтично. У него не было своей комнаты в общежитии, поэтому спать приходилось на полу у друзей. Кроме того, ему приходилось сдавать пустые бутылки от кока-колы, чтобы купить немного еды, а вечером каждого воскресенья ходить через весь город за семь миль, чтобы хоть раз в неделю нормально пообедать в храме кришнаитов.

 

• Работа в Atari

 

 

Приключения Джобса в колледже после отчисления продолжались еще без малого восемнадцать месяцев, после чего в 1974 году он решил вернуться в Калифорнию. Там он снова встретился со своим старым приятелем и компьютерным гением Стивом Возняком. По его совету Джобс устроился работать техником в компанию Atari, которая производила популярные видеоигры. На тот момент Стив не имел никаких амбициозных планов, он хотел просто заработать денег, чтобы съездить в Индию. Дело в том, что его молодость пришлась на расцвет движения хиппи. Стив слушал The Beatles и Боба Дилана, курил марихуану и употреблял ЛСД (причем, даже оставив это пристрастие, он нисколько не жалел об употреблении ЛСД, более того, считал это событие одним из самых значительных в своей жизни, которое перевернуло его мировоззрение).

 

В Atari Стив занимался, в основном, тем, что доводил игры «до ума», выдвигая оригинальные предложения по дизайнерской части. Однако сослуживцы быстро невзлюбили его за высокомерие и неряшливый внешний вид. Хотя главе фирмы Нолану Бушнеллу Стив понравился. Он решил сохранить перспективного сотрудника и перевел его на работу в ночную смену. Кроме того, Atari оплатила его поездку в Индию, правда при этом Стив должен был посетить Германию, чтобы в Мюнхене выполнить поручение, связанное с бизнесом фирмы. С поручением он справился.
На поиски духовного просветления Джобс отправился не один, а вместе со своим приятелем Дэном Коттке. Едва приехав в Индию, он обменял свою одежду на потрепанные вещи нищего. Его стремлением было совершить паломничество по всей стране, надеясь на помощь самых простых людей. Во время путешествия друзья несколько раз подвергались опасностям из-за необузданного климата Индии. Джобс переболел дизентерией и успел похудеть на пятнадцать килограмм. Общения с гуру не дали ему просветления и он пытался достичь «внутренней тишины» самостоятельно при помощи аскезы и голодания. Поездка в Индию оставила незабываемый след в сердце Стива. После семимесячного пребывания там он вернулся в США похудевший, темно-коричневый от загара, в традиционной индийской одежде и с выбритой головой.

 

 

 

В Силиконовой долине он продолжил работу в Atari, где ему поручили разработку видеоигры Breakout. В то время Atari производила не только саму видеоигру, а полноценный игровой автомат. Эта работа и легла на плечи Стива. По словам Нолана Бушнелла, фирма предложила ему уменьшить количество чипов на плате и за каждый чип, который он уберет со схемы, заплатить 100 долларов. Джобс мало что понимал в построении электронных плат, но тут ему на помощь пришел Воз, который за половину премии согласился взяться за это дело. Каково же было удивление в Atari, когда Джобс предъявил им плату, на которой не хватало пятьдесят чипов. Однако схема, созданная Возом, была настолько плотная, что не годилась для воссоздания при массовом производстве, поэтому Джобс сказал ему, что Atari заплатила всего 700 долларов (хотя на самом деле сумма премии составила 5000 долларов) и тот получил за работу 350 долларов.
Основание корпорации Apple

 

 

 

В 1975 году Воз создал полноценную модель ПК, которую представил руководству Hewlett-Packard. Но консервативное начальство не проявило интереса к инициативе своего инженера – в то время все представляли компьютеры исключительно как огромные железные шкафы, набитые электроникой и используемые только в большом бизнесе или в разработках военных операций. Домашних персональных компьютеров даже никто не представлял. В Atari Возу тоже отказались помочь – не усмотрели в новинке коммерческих перспектив. Тогда Джобс принял одно из важнейших решений в своей жизни. Быть может, история успеха Стива Джобса начинается именно с него. Он предложил Возняку и своему коллеге из Atari чертежнику Рональду Уэйну создать собственную компанию по разработке и производству ПК. И 1 апреля 1976 году Стив Джобс, Стивен Возняк и Рональд Уэйн основали партнерскую компанию Apple Computer Co – это было начало корпорации Apple.

 

 

Новообразованная компания, как и Hewlett-Packard когда-то, учреждалась в гараже, который в полное распоряжение своему сыну и его компаньонам отдал приемный отец Джобса. Он даже притащил огромный деревянный станок, ставший первым «сборочным конвейером» в будущей корпорации Apple. Однако для молодой компании требовался стартовый капитал, поэтому Джобсу пришлось продать свой микроавтобус, а Возняку программируемый калькулятор Hewlett-Packard, в результате это составило 1300 долларов. По просьбе Джобса Уэйном был разработан первый логотип компании, впрочем, больше напоминающий старинный рисунок, чем логотип – он изображал сэра Исаака Ньютона, с падающим ему на голову яблоком. Впоследствии изначальный логотип сильно упростили.

 

 

Вскоре они получили свой первый крупный заказ. Который сделал местный магазин электроники – 50 штук ПК. Однако молодая компания не располагала деньгами для закупки деталей, чтобы собрать такое большое число компьютеров. Тогда Джобс договорился с поставщиками компонентов о предоставлении кредита сроком на тридцать дней. Получив детали, Стив, Воз и Уэйн собирали компьютеры по вечерам и в итоге через десять дней смогли поставить магазину всю партию. Первый ПК компании носил название Apple I. Он представлял собой просто электронные платы, к которым покупателем самостоятельно подключались клавиатура и монитор. В магазине, который заказал эти ПК, они продавались за 666,66 долларов за штуку, потому что Возу нравились числа, состоящие из одинаковых цифр. Однако, не смотря на такой крупный заказ, Уэйн разочаровался в работе и ушел из Apple, продав компаньонам свою часть в начальном капитале, что составило 800 долларов. Много позже Уэйн объяснил свой поступок тем, что Джобс был настоящим ураганом энергии и целенаправленности, а он чувствовал себя слишком разочарованным в жизни, чтобы мчаться по ней на этом вихре.

 

• Apple II

 

 

Так или иначе, но компания должна была идти вперед. И осенью 1976 года Возняк завершил прототип Apple II, ставший первым массовым ПК в мире. Он имел пластиковый корпус, поддержку цветной графики и устройство для чтения дискет. Чтобы обеспечить успешные продажи, Джобсу необходимо было подумать о рекламной кампании. Без помощи главного рекламщика Силиконовой долины Реджиса Маккены настоящего успеха нельзя было добиться. Однако тот довольно быстро согласился на сотрудничество с Apple и, прежде всего, разработал новый логотип компании и продукта – изначальный логотип в стиле викторианского рисунка, который был придуман Уэйном, не соответствовал концепции простоты качественного дизайна – он был полной противоположностью внешнего вида Apple II. Из двух вариантов логотипов в форме яблока, надкусанного и целого, и нескольких вариантов расцветки, Джобс решил, что целое яблоко похоже на вишню, и выбрал надкусанное. Также он остановился на логотипе с шестью разноцветными горизонтальными полосками, которые должны символизировать главное достоинство Apple II – поддержку цветной графики. Этот логотип не терпел изменений во внешнем виде до 1998 года.

 

 

 

Но в 1970-х годах ничего подобного не выпускалось, а сама идея персонального компьютера воспринималась бизнесменами с плохо скрываемым скепсисом. Как результат, найти финансирование для производства, созданного друзьями Apple II, оказалось очень сложно. Компании Hewlett-Packard и Atari снова отказались вкладывать средства в необычный проект (о чем потом сильно пожалели), хотя и признали его «забавным». И все же нашлись те, которые подхватили идею доступного для широких слоев населения компьютера. В виде утешения Нолан Бушнелл свел Джобса с основателем венчурной компании Sequoia Capital Доном Валентайном, который ранее занимался полупроводниками, занимая должность директора по маркетингу в National Semiconductor.
Деловой и респектабельный Дон Валентайн лично объявился в гараже Джобса. Внешний вид обитателей и обстановка гаража не произвели на него впечатления. Впоследствии он вспоминал, что Стив старательно изображал из себя неформала, он был тощий, с редкой бородой, чем-то напоминающий Хо Ши Мина. Однако в делах Валентайн мало обращал внимания на такие вещи. Сделав для себя конкретные выводы, он заявил Джобсу, что будет финансировать их при условии, что тот наймет сотрудника, способного составить бизнес-план и компетентного в вопросах дистрибуции и маркетинга. Таким человеком стал известный венчурный капиталист Армас Клиф «Майк» Марккула, которого Джобс выбрал из трех присланных Валентайном кандидатов. К своим тридцати трем годам бывший инженер Марккула смог заработать миллионы долларов на акционерных опционах. В обмен на одну треть акций Apple, он предложил Стиву и Возу финансирование до 250.000 долларов. И 3 января 1977 года партнерская компания Apple Computer Co была преобразована в корпорацию Apple. Марккула, Джобс и Возняк получили по 26 процентов акций, остальные были оставлены для других инвесторов. Кроме того, Возняк скрепя сердцем покинул Hewlett-Packard.

 

 

 

Корпорация Apple наконец приобрела собственный офис, который располагался на бульваре Стивенс-Крик, и родители Джобса смогли вздохнуть с облегчением. Компания обзавелась небольшим штатом сотрудников, который насчитывал около дюжины человек, поэтому встал вопрос о президенте. Двадцатидвухлетний взбалмошный, лохматый, оборванный и вечно грязный Джобс, несмотря на свои очевидные таланты, воспаленное самолюбие и амбициозность, для этой должности никак не годился, что после долгих уговоров сам вынужден был признать. Поэтому в феврале 1977 года на должность СЕО Марккула пригласил Майка Скотта из National Semiconductor. Это был опытный руководитель, основной задачей которого стало усмирение Джобса. Утратив единоличное лидерство, Стив чувствовал себя в корпорации не в своей тарелке, и с каждым днем становился все более деспотичным и вспыльчивым, причем, если на Марккуле или Возняке он не решался срываться, то подопечным Воза, простым программистам, приходилось не сладко.

 

 

 

Успех Apple II был невероятным: новинка расходилась не сотнями, а тысячами. Это при учете того, что в то время весь мировой рынок ПК не превышал 10000 единиц. Уже в 1980 году корпорация Apple была признанным производителем компьютеров. Ее штат составлял несколько сотен человек, а экспорт продукции не ограничивался пределами США. В том же 1980 году Apple вышла на IPO. Акции корпорации были распроданы всего лишь за один час! Стив Джобс к этому времени стал одним из самых богатых и знаменитых людей США. Его популярность росла с каждым днем, еще бы, простой молодой парень, не имеющий даже образования, в одночасье становится миллионером. Это ли не американская мечта?
Персональный компьютер стал неотъемлемой частью повседневного быта жителей развитых стран. За двадцать лет ПК прочно заняли свою нишу в мире, став незаменимыми помощниками в коммуникационных, организационных, производственных, образовательных и других социальных и технологических делах. Еще в начале 1980-х годов Джобс сказал, что в этом десятилетии состоялась первая встреча компьютера с обществом. И по какой-то неведомой причине он со своими друзьями оказался в правильное время в правильном месте, чтобы сделать все возможное ради процветания этого благотворного романа. Компьютерная революция началась!

 

• Apple III

 

 

Первой попыткой Джобса спроектировать и выпустить ПК, при разработке которого в центре внимания с самого начала стояли бы маркетинговые вопросы, был Apple III. В конце 1978 года работа над этим проектом началась под руководством Уэнделла Сандера. Дело в том, что Возняк, курировавший направление Apple II и разрабатывавший различные его модификации, не собирался заниматься чем-либо еще. По его мнению, идеальный компьютер был уже создан. Поэтому разработка Apple III фактически была отдана на откуп лично Джобсу и маркетинговому отделу. Модель Apple III являлась кардинальной переработкой Apple II, ориентированной на бизнес. Компьютер Apple II, в свою очередь, предполагалось переквалифицировать как младшую модель, любительский домашний компьютер. Маркетологи выяснили, что приобретая для работы Apple II, бизнесмены, как правило, докупали к нему дополнительные платы расширений, чтобы работать с масштабными таблицами. Джобс решил поставлять все детали в одном корпусе. Форма и габариты корпуса также были жестко ограничены Джобсом, изменить их, как и установить вентиляторы, он не позволил. В то время он был вице-президентом Apple по разработкам и научным исследованиям, поэтому независимо от обоснованности все его требования четко выполнялись.

 

Компьютер Apple III был анонсирован и выпущен в продажу 19 мая 1980 года в сопровождении грандиозной рекламной кампании. С выходом на рынок новой модели все работы по старому проекту были свернуты. Однако быстро выяснилось, что компьютеры в режиме Apple III работают нестабильно и быстро выходят из строя. Кроме того, на рынке практически отсутствовали качественные программы для Apple III. Машины в режиме Apple II также нельзя было полноценно использовать, поскольку разработчики заблокировали подсоединение к ним дополнительных внешних плат. Режим Apple III все же удалось улучшить, повысив стабильность работы, но репутация компьютера была безнадежно испорчена. В 1983 году продукцию Apple обошли компьютеры IBM PC, которые заняли главные позиции по объемам продаж, а еще два года спустя Apple III был снят с производства.

 

• Apple Lisa

 

 

К Apple III Джобс охладел довольно быстро, еще на этапе его разработки. Однако неуемная энергия этого человека требовала выхода, поэтому он затеял новый проект, в задачу которого входила разработка «продвинутого» компьютера на базе процессора, имеющего 16-битную архитектуру, и стоимостью около 2000 долларов. Проект получил название Lisa, в честь недавно родившейся дочери Стива, которую он, кстати, не хотел признавать, как и связь между ее именем и названием новой модели. Инженеры корпорации выполнили поручение, спроектировав качественный и мощный, в сравнении с Apple II, но абсолютно заурядный компьютер, который, по сути, не содержал ничего нового.
Такое положение дел категорически не устраивало Стива, ему необходим был прорыв, продвижение вперед. Тогда на помощь пришел специалист корпорации Apple по компьютерным интерфейсам, талантливый инженер Джеф Раскин, который уговорил Джобса начать сотрудничество с центром научных исследований Xerox PARK в Пало-Альто. Компания, специализировавшаяся, в основном, на копировальной технике, располагала также множеством передовых IT-разработок, которые имели ограниченное распространение, например, такие, как компьютер Xerox Alto, поддерживающий графический интерфейс пользователя, разработанный в 1973 году. Годом раньше сотрудник компании изобрел шариковую компьютерную мышь. Кроме того, Xerox готовила выпуск первого общедоступного объектно-ориентированного языка программирования Smalltalk.

 

Летом 1979 года, компания, которая также занималась венчурными инвестициями, заинтересовалась в приобретении акций Apple. Стив тут же предложил выгодную сделку, которая заключалась в том, что Apple отдавала Xerox сто тысяч акций по минимальной цене, а взамен сам Джобс и некоторые его сотрудники получали доступ в исследовательский цент Xerox. Соглашение было достигнуто. Руководство Xerox посчитало, что «выскочки» из Apple мало что поймут в их разработках.
Набег Apple на Xerox можно назвать самым дерзким грабежом за всю историю IT-индустрии. Джобс сумел выведать важнейшие секреты Xerox: принципы работы компьютера Alto, шариковый манипулятор «мышь», графический растровый интерфейс, Ethernet, принцип WYSIWYG, работу объектно-ориентированного программирования. Сотрудники Apple не получили каких-либо программ, чертежей или кодов, но Джобс этого и не требовал. Главными были идеи, воплощение которых для Apple становилось лишь вопросом времени.
Как вспоминают коллеги, Джобса настолько поразил компьютер Alto, использовавший графический интерфейс, который позволяет пользователю задавать команды с помощью наведения курсора на объект, изображенный на мониторе, что он сразу признал за ним приоритет в будущем. И не удивительно, компьютер Alto заключал в себе три вещи, которые прокладывали дорогу к сердцу потребителя. Джобс уже тогда прекрасно понимал, что это удобство использования, эстетика и простота. Он сразу загорелся идеей производства подобного компьютера.

 

 

В то время компания еще не закончила разработку нового компьютера Lisa. Начиная работать над ним, Джобс задумывал создать машину ценой в 2000 долларов. Однако желание воплотить революционную новинку, которую он увидел в Xerox, заставило его сомневаться в том, что первоначальная цена останется неизменной. Поэтому вскоре Майкл Скотт снял Джобса с проекта Lisa и назначил председателем совета директоров Apple. Проект закончил другой человек.

 

• Проект Macintosh

 

 

Отстраненный от проекта Lisa, Джобс, в этом же году, обратил внимание на небольшую разработку, которой занимался Джеф Раскин. Главная идея Раскина заключалась в создании недорогого компьютера, ценой около 1000 долларов. Он назвал этот проект Macintosh, в честь любимого сорта яблок. Компьютер Macintosh должен был выглядеть как полностью завершенное устройство, объединяющее системный блок, монитор и клавиатуру. То есть покупатель получал уже готовую к работе машину. Здесь стоит отметить, что в планы Раскина не входило использовать в Macintosh мышь, он просто не понимал, зачем она нужна компьютеру.

 

 

Майкл Скотт назначил Джобса руководителем этого проекта и тот сразу вмешался в разработку Macintosh. Для начала он потребовал у Раскина, чтобы тот использовал в компьютере процессор Motorola 68000, точно также как и в Lisa. Такое решение Стив принял не просто так, он собирался перенести графический интерфейс проекта Lisa в Macintosh. Затем Джобс внедрил в Macintosh мышь, причем никакие пререкания Раскина на него не повлияли. Раскин, в свою очередь, понимая, что Джобс вот-вот отнимет у него проект, отправил письмо президенту Apple Майклу Скотту, в котором охарактеризовал Джобса, как некомпетентную личность, готовую загубить все его начинания. Письмо возымело действие, и Джобс с Раскиным были приглашены к президенту компании на беседу. Выслушав обоих, Майкл Скотт доверил Джобсу довести проект до конца, а Раскина отправил в отпуск, чтобы сгладить ситуацию. В этом же году был уволен и сам Майкл Скотт, поэтому должность президента компании на некоторое время перешла к Майклу Марккуле.

 

 

Джобс планировал закончить работу над новым компьютером в течение одного года, но проект несколько затянулся. Тогда он подумал поручить разработку программного обеспечения сторонним фирмам. Его выбор довольно быстро пал на начинающую компанию Microsoft, известную в то время созданием для Apple II языка Basic. Стив побывал в главной штаб-квартире Microsoft в Редмонде и, в конечном итоге, обе стороны остались довольны друг другом. Два основателя Microsoft, Билл Гейтс и Пол Аллен, нанесли ответный визит в Купертино и воочию осмотрели экспериментальную модель Macintosh. В основную задачу Microsoft входила разработка для Macintosh прикладного программного обеспечения. Кстати, самой знаменитой программой тех дней стал

 

• Microsoft Excel.

 

Тогда же появился и первый маркетинговый план для Macintosh, написанный лично Джобсом, который, надо заметить, мало что смыслил в этих делах, поэтому план получился достаточно условным. Джобс рассчитывал запустить Macintosh в продажу в 1982 году и сбывать по 500.000 компьютеров в год (данную цифру он взял с потолка). Сначала Джобс убедил Майкла Марккулу, что новая модель не составит конкуренции Lisa, ведь по планам, их должны были запустить примерно в одинаковое время. Правда, президент компании настоял на том, чтобы Macintosh был выпущен немного позже, чем Lisa – 1 октября 1982 года. Оставалась всего одна проблема, а именно, сроки, которые по-прежнему были не реальными. Однако Стив, с присущим ему упорством, ничего не желал слушать.

 

 

В конце года фотография Джобса появилась на обложке популярного журнала Time. Компьютер Apple II был представлен как лучший компьютер года, но статья, в основном, касалась Стива. В ней говорилось о том, что Джобс сделал свои миллионы на труде других людей, а сам ни в чем не разбирался: ни в программировании, ни в дизайне, ни в инженерном деле и уж тем более в бизнесе. Статья содержала высказывания некоторых анонимных источников, но самыми неприятными были комментарии самого Стива Возняка, который покинул корпорацию Apple после аварии. Джобс был невероятно раздосадован этой статьей. Он дошел до того, что позвонил Джефу Раскину, которого в свое время отстранил от работы над Macintosh, чтобы выразить ему свое негодование. Однако после этой истории к Джобсу пришло понимание того, что от успеха Macintosh будет очень много зависеть лично для него.

В то время Стив приобрел себе шикарную квартиру на Манхеттене, окна которой выходили на Центральный парк города Нью-Йорк. Именно там он впервые встретился с президентом компании Pepsi Джоном Скалли. Они достаточно долго гуляли по городу, обсуждая перспективы Apple, а также бизнеса в целом. И однажды Джобс понял, что Скалли является идеальным человеком, которого он видит в президентском кресле корпорации Apple. Скалли был отличным бизнесменом, но практически ничего не смыслил в технологиях. Поэтому, как считал Джобс, они могли стать отличными партнерами. Существовала только одна проблема – на тот момент Скалли отлично чувствовал себя в компании Pepsi. Однако Джобс все же сумел переманить его в свою корпорацию, а в истории бизнеса навсегда осталась знаменитая фраза, адресованная Скалли. Джобс без предупреждения пошел в атаку и спросил у Скалли, действительно ли тот собирается до конца своих дней торговать подслащенной водичкой или все-таки решится попробовать изменить мир? Как вспоминает впоследствии Скалли, это было словно удар под дых.

 

 

К этому моменту команда разработчиков программного обеспечения никак не укладывалась в установленные рамки, но Джобс без обычных своих криков и истерик смог вдохновить программистов работать последнюю неделю практически без сна. Результат оказался потрясающим. Все было готово. Проект Macintosh спас принцип: «правильные люди в команде – залог успеха». В группе Джобса были правильные люди.
Вскоре Джон Скалли принял решение объединить команды разработчиков Macintosh и Lisa, а во главе поставить Джобса. Первые сто дней продаж компьютеров Macintosh были феноменальными. Но затем начались первые серьезные неурядицы. Главной проблемой всех пользователей стало недостаточное программное обеспечение. Помимо стандартных программ для компьютеров Apple под модель Macintosh в то время подходил только офисный пакет компании Microsoft. Все остальные производители никак не могли дойти до создания софта с графическим интерфейсом. Эта причина стала основной замедляющей продажи компьютеров Macintosh.

 

 

Вскоре начались проблемы и по аппаратной части. Джобс был категорически против расширения Macintosh, что естественно не нравилось потребителям. Сотрудник Apple Майкл Мюррей однажды заметил, что Стив каждое утро проводил маркетинговые изыскания, рассматривая себя в зеркало. Обстановка в корпорации накалялась. В то время отчетливо стали видны конфликты между командой разработчиков Macintosh и остальными сотрудниками Apple. А сам Джобс все время принижал очевидные достоинства новых моделей Apple II, компьютера, который и на тот момент являлся дойной коровой компании.

 

Черная полоса в Apple продолжалась. Джобс, как всегда, в свойственной ему манере обвинял в неудачах компании других, а именно, президента Apple Джона Скалли. По его словам, тот не смог полностью перестроиться и занять свою нишу в высокотехнологичном бизнесе. В итоге, через несколько месяцев после празднования своего дня рождения Джобс был уволен из корпорации, которую сам же и создал. Это было связано с закулисными интригами, которые плел Джобс, чтобы захватить власть в Apple в свои руки и стать президентом корпорации. После своего увольнения он отказался занять почетную должность представителя компании. Джобс продал все акции, которыми владел на тот момент и оставил себе на память только одну символичную акцию. Однако на этом история успеха Стива Джобса не заканчивается.

 

 

Без него в Apple наступил некоторый рассвет, который повлек самый высокий процент продаж за всю историю корпорации. Конечно, потом настанут тяжелые времена, которые доведут Apple почти до краха, но в 1997 году Стив вновь возглавит корпорацию, вытащит ее из кризиса и сделает одной из самых крупных составляющих отрасли. Однако перед этим пройдет целых двенадцать лет. А пока Джобс молод и богат, он может стать обыкновенным венчурным инвестором и не думать о работе, но такое положение вещей не в духе Джобса, поэтому он решает основать компьютерную компанию под названием Next.

 

• Жизнь Джобса после Apple

 

По задумке Джобса компания NeXT должна была разрабатывать компьютеры, которые в первую очередь можно было задействовать в образовании. Логотип компании за 100.000 долларов разработал именитый дизайнер Пол Рэндом. Джобс сумел переманить к себе нескольких единомышленников по проекту Macintosh и, имея 7 миллионов, зарегистрировал компанию NeXT. Однако через год от денег практически ничего не осталось, а в резерве компании находились только шикарные офисы и логотип. Ситуацию спас филантроп и бизнесмен Росс Перо, который в 1987 году приобрел 16 процентов акций NeXT за 20 миллионов долларов. Надо отметить, что Стив не представлял на обозрение Россо Перо никаких бизнес-планов, тот полностью положился на сумасшедшее обаяние Джобса.

 

 

В компьютерах NeXT Джобс использовал революционную операционную систему NeXTSTEP, построенную с учетом принципов объектно-ориентированного программирования, которое впоследствии стало повсеместным. Несмотря на это, особого успеха с NeXT Стив не добился, а наоборот растратил уйму денег. Однако компьютеры NeXT все же использовались в работе ряда творческих личностей. Например, на них проектировались такие игровые хиты от компании ID Software, как Quake и Doom. В конце 1980-х годов Джобс попытался спасти свое детище, заключив контракт с Disney, хотя из этого ничего и не вышло, потому что Disney не прекратила работать с Apple. Тогда казалось, что удача отвернулась от Стива и скоро он обанкротится. Но у него было одно незаменимое качество. Джобс отлично умел организовывать небольшую команду талантливых людей для создания каких-либо значимых проектов. Именно это он осуществил с компанией PIXAR, которая подарила миру полнометражные компьютерные анимационные фильмы.

 

 

В 1985 году Стив купил у режиссера Джорджа Лукаса (создателя «Звездных войн») студию PIXAR. Интересно, что первоначальная цена, установленная Лукасом, составляла 30 миллионов долларов. Но хитрый Стив выждал подходящий момент, когда режиссер нуждался в деньгах, и после продолжительных переговоров получил PIXAR по цене 10 миллионов долларов. Правда, при этом ему пришлось пообещать Лукасу, что тот сможет бесплатно воспользоваться наработками PIXAR в своих картинах. На тот момент компания имела собственный компьютер Pixar Image Computer, который был безумно дорогой и поэтому продавался довольно слабо. Джобс занялся поисками для него рынка сбыта. Кроме этого, компания продолжала разрабатывать анимационный софт, а также проводить кое-какие эксперименты в создании собственной анимации. Довольно скоро Джобс открыл семь торговых представительств PIXAR, которые должны были продавать компьютеры, но данная идея провалилась, так как созданный в компании компьютер применялся в узком кругу людей и в дополнительных представительствах не нуждался.

 

 

 

Ключевым звеном в истории PIXAR стал момент, когда в компании начал работать художник студии Disney Джон Лассетер. Первоначально он был нанят для создания коротких анимационных роликов, которые должны были демонстрировать возможности программного обеспечения и аппаратуру PIXAR. Однако впоследствии именно он вывел компанию на новые высоты. Успех студии начался с короткометражек «Luxo, Jr.» и «Andre and Wally B». Переломный момент настал, когда Стив выделил деньги для работы над короткометражным фильмом «Tin Toy», который был награжден премией «Оскар». А в 1988 году студия PIXAR представила Render Man – программный продукт, который долгое время был единственным источником дохода Джобса. Подводя итоги 1989 года, можно сказать, что Джобс имел две компании, которые выпускали первоклассные продукты, однако процент продаж обоих предприятий оставлял желать лучшего, что и было отмечено прессой, предрекавшей провал и NeXT и PIXAR. В конце концов, Джобс начал активно действовать. Первым его решением было продать убыточный компьютерный бизнес студии PIXAR – часть сотрудников, а также все, связанное с компьютерами Pixar Image Computer, перешло компании Vicom за несколько миллионов долларов. Таким образом, PIXAR стала заниматься исключительно анимационными фильмами.

 

 

Как и многие бизнесмены, Джобс довольно часто выступал перед студентами различных университетов. В 1989 году, когда его пригласили читать речь в Стэнфорд, он как всегда устроил на кафедре настоящее представление и выглядел первоклассно, но неожиданно наступил момент, когда Джобс стал запинаться, да так, что многие подумали, будто он потерял нить выступления. А все дело, оказалось в женщине, сидящей в зале. Она не просто понравилась Стиву, он испытал к ней такие чувства, которых никогда не испытывал ранее. Ее звали Лорин Пауэл, и когда лекция закончилась, Джобс решил обменяться с ней номерами телефонов. Он сел в автомобиль, чтобы отправиться на деловую встречу, но сидя в машине, понял, что происходит что-то не то, и что он совершенно не хочет ехать на деловую встречу. В итоге Джобс успел догнать Лорин и пригласить ее в ресторан. Всю оставшуюся часть дня они провели вместе, гуляя по городу. Через некоторое время Стив и Лорин поженились.

 

К сожалению, успехи в личной жизни не смогли решить проблем в деловой сфере. Конец года обозначился очередным сокращением в студии PIXAR. Стоит отметить, что увольнение коснулось множества сотрудников, однако обошло стороной команду аниматоров, руководил которой Джон Лассетер. Из этого стало понятно, что Джобс ставит именно на них.
Джобс был таким человеком, который мог прислушиваться исключительно к себе. Его не волновало чужое мнение, даже в тех случаях, когда он был не прав. Конечно, всегда существовали близкие ему люди, к точке зрения которых он прислушивался, например, в то время к таким людям относился Джонатан Айв – главный дизайнер Apple. Кроме того, в начале 1990-х годов, в число людей, которые могли поспорить с Джобсом входил Элви Рэй Смит – соучредитель PIXAR. Элви часто указывал Стиву на его промахи и, в конце концов, намного больше него разбирался в анимации. Как то на совещании в PIXAR Джобс нес полнейшую ерунду, в которой, наверное, сам ничего не понимал. Смит вскочил со своего кресла и стал доказывать неправоту Джобса. Тут он и допустил ошибку. Джобс всегда считался личностью странной и неординарной – во время совещаний перед ним всегда стояла специальная белая доска, писать на которой мог только он.

 

 

Пытаясь доказать свою правоту, Элви начал что-то писать на доске Стива. Весь коллектив застыл, когда спустя несколько секунд, Стив оказался напротив Элви и засыпал того невероятным количеством личных оскорблений, по мнению присутствующих совершенно не относящихся к делу и действительно мерзких. Вскоре Смит покинул PIXAR, компанию, основателем которой являлся.
В начале 1990-х годов для PIXAR наступил настоящий прорыв. Джобс тогда получил финансовую поддержку от студии Disney. Договор заключался в том, что PIXAR создает полнометражный компьютерный мультфильм, продвижение которого полностью берет на себя Disney. Учитывая, какой мощной машиной маркетинга является Disney, это было просто замечательно. Тем более что

 

Стив сумел выбить для PIXAR наиболее выгодные условия.
1991 год был отмечен двумя важными событиями, произошедшими в жизни Джобса. Во-первых, тридцатишестилетний Стив женился на своей двадцатисемилетней подруге Лорин. А во-вторых, заключил контракт с Disney на производство трех полнометражных анимационных фильмов. По договору студия должна была оплатить все расходы по созданию и продвижению картин. Данный контракт реально спас Джобса от падения, о котором писали уже все газеты. Они предрекали ему банкротство. И никто тогда не мог предположить, что PIXAR подарит Джобсу миллиарды долларов.

 

 

В 1992 году Стив понял, что не может продолжать самостоятельно финансировать компанию NeXT, поэтому добился от Canon второго вложения в 30 миллионов долларов (первое составляло 100 миллионов). Продажи компьютеров NeXT, на тот момент, значительно увеличились, но в целом, в NeXT продавалось столько же компьютеров в год, сколько в Apple за неделю.
В следующем 1993 году Джобс принял важное, хотя и тяжелое для себя решение – начать постепенное сворачивание производства персональных компьютеров NeXT, для того, чтобы сосредоточить усилия на программном обеспечении. С исторической точки зрения, это было важное решение, так как операционная система NeXTSTEP, впоследствии, стала основной для Mac OS X, возродившей из кризиса компьютеры Macintosh.

 

 

На тот момент, успех Джобса гарантировал один человек. Это был Джон Лассетер – художник, аниматор и режиссер в одном лице. Студия Disney боролась за Лассетера всеми силами, но все напрасно, он продолжал работать на PIXAR. Именно его присутствие в PIXAR во многом определило причины того, что Disney предпочитала сотрудничать с компанией Джобса. Первый анимационный фильм PIXAR под названием «История игрушек» вышел к Рождеству 1995 года и имел ошеломляющий успех.
Середина 1990-х годов выдалась неблагоприятной для Apple, которая за короткий срок сменила трех президентов. После увольнения Джона Скалли, на посту президента недолго задержался Майкл Шпиндлер. И последним человеком, который возглавлял Apple, был Джилл Амелио. В конечном итоге, корпорация стала стремительно терять долю рынка. Тем более что к тому времени она уже была убыточной. Руководство Apple стало искать того, кто купил бы компанию, превратив ее в часть своего бизнеса. Однако переговоры с такими гигантами, как Phillips, Sun и Oracle не увенчались успехом. Джобс в это время занимался тем, что планировал размещение акций PIXAR, которое собирался провести после выхода «Истории игрушек». На тот момент IPO было единственной его надеждой. А ситуация вокруг Apple все накалялась. Дело дошло до того, что под конец 1996 года Билл Гейтс регулярно названивал главе Apple Джилу Амелио и уговаривал его установить на компьютерах Macintosh операционную систему Windows NT. Все закончилось тем, что после долгих переговоров корпорация Apple приобрела за 1,5 миллионов акций и 377 миллионов долларов компанию Джобса NeXT. Главное в чем нуждалась Apple, это в операционной системе NeXTSTEP и группе людей, которые ее разрабатывали (более 300 человек). Компания все это получила, а Джобс занял должность советника Джила Амелио.

 

 

Однако особых изменений в Apple не последовало. Совет директоров состоял все из тех же людей, а убытки все время увеличивались. Это был самый подходящий момент для свержения с кресла президента Амелио. Чем Стив и воспользовался. В те дни в различных изданиях, посвященных бизнесу, стали появляться разгромные статьи, адресованные Амелио. Совет директоров Apple не стал его дольше терпеть и объявил об увольнении. Никто даже не вспомнил, что тот обещал вытащить корпорацию из кризиса в течение трех лет, а проработал всего полтора года, существенно увеличив при этом наличность Apple. Однако, как оказалось, этого было не достаточно. В тот момент все решили, что возглавить Apple должен именно Джобс, который стал любимчиком прессы. Это и понятно – человек, потерявший все, сумел вновь подняться с колен и сделать себя миллионером (благодаря PIXAR). Кроме того, Джобс стоял у самых истоков Apple и мог вдохнуть огонь энтузиазма в глаза сотрудников. История успеха Стива Джобса продолжалась.

 

 

Для начала совет директоров назначил его исполняющим обязанности СЕО. Одно из первых решений, которые Джобс принял на новой должности – это звонок Биллу Гейтсу. По условиям договора Apple передавала Microsoft права на некоторые разработки в сфере пользовательского интерфейса, Microsoft же в свою очередь вкладывала в акции Apple 150 миллионов долларов и обязывалась начать выпуск новых версий Microsoft Office для Macintosh. Кроме того, браузером по умолчанию в Macintosh становился Internet Explorer. Стив достаточно быстро сориентировался в делах Apple. Он распорядился закрыть неприбыльный проект Newton, много лет терзавший компанию (первый в истории КПК, но провальный, так как опередил время). В тот момент в совет директоров компании входил старый друг Джобса Ларри Эллисон, который являлся главой Oracle, что дало ему существенную поддержку. Тогда же впервые появилась знаменитая реклама корпорации под названием «Think Different», которая и на сегодняшний день остается кредо Apple. В 1998 году, выступая на выставке MacWorld Expo и рассказывая о делах компании, Джобс добавил, уходя со сцены, что чуть было, не забыл сказать о том, что Apple снова получает прибыль. Зал взорвался бурными овациями.

 

 

К началу 1998 года студия PIXAR выпустила четыре неимоверно успешных полнометражных анимационных фильма: «Приключения Флика», «История игрушек», «Корпорация монстров» и «История игрушек 2». В целом доход PIXAR в то время составил 2,8 миллиарда долларов. Это был стопроцентный успех Джобса. В этом же 1998 году началось и восстановление Apple. Джобс представил первый компьютер iMac. Правда, здесь стоит уточнить, что разрабатывать iMac начал еще Джил Амелио до прихода в Apple Джобса. Впрочем, все заслуги, связанные с iMac присвоены именно Стиву, с чем уже ничего не поделаешь.
Возвращение Стива в Apple положительно сказалось и на уменьшении производственных запасов корпорации, которые до этого составляли 400 миллионов долларов, а с приходом Джобса снизились до 75 миллионов. Это произошло благодаря привычке Джобса внимательно относиться ко всем мелким деталям производства.
После успеха iMac (компьютера и монитора в одном флаконе) компания Apple представила новую линию портативных компьютеров iBook. Тогда же Apple получила от компании C&C право использовать программу Sound Jam MP, впоследствии ставшей известной как iTunes и положившей начало популярности iPod-плееров.

 

 

Затем Apple заинтересовалась рынком mp3-плееров. После ряда переговоров с компанией Portal Player, Джобс поручил ей разработать плеер для Apple (аппаратную и программную часть брала на себя сама Apple). Таким образом, появился iPod. Когда он разрабатывался, Джобс предъявлял сотрудникам Portal Player массу претензий, что в конечном итоге сыграло в пользу потребителей, получивших лучший, в то время, mp3-плеер. Примечательно, что за внешний вид iPod-плеера отвечал знаменитый на сегодняшний день дизайнер Apple Джонатан Айв, который сейчас занимает должность главного промышленного дизайнера компании. Кстати успех всех продуктов Apple, выпущенных компанией после возвращения в нее Джобса, является также и его заслугой. Даже дизайн первого iMac дело рук Айва.
Тогда же Apple представила новую операционную систему Mac OS X, положившую начало всей серии систем OS X, которые вдохнули новую жизнь в компьютеры Macintosh. Дальнейшая история известна. Компьютеры Macintosh набирают все большую популярность, плееры iPod остаются самыми популярными плеерами современности, а некоторое время назад Apple и вовсе порадовала потребителей, выпустив свой мобильный телефон iPhone, ставший настоящей бомбой, которая вобрала в себя лучшие качества продуктов корпорации Apple.

 

• 5 октября 2011 года Стив Джобс умер

 

Короткое заявление совета директоров Apple содержит слова о том, что энергия, блеск и страсть Джобса послужили источником бесчисленных инноваций, обогативших и улучшивших жизнь миллионов людей. Благодаря нему, мир стал неизмеримо лучше. Величайшей любовью Стива была его семья и жена Лорен. И сердца всех сотрудников компании Apple находятся сейчас ними, а также со всеми, к кому прикоснулись его необычайные таланты.

 

Поклонники и фанаты Джобса создали сайт Steve Jobs Day (http://stevejobsday2011.com), на котором предлагают считать днем Джобса 14 октября, день, когда iPhone 4S поступил в продажу. Надеть синие джинсы, черную водолазку, кроссовки и отправиться в школу, колледж или на работу. Рассказать о месте Джобса, его изобретений и Apple в своей жизни. Таким будет день 14 октября у многих почитателей гения Джобса.
Наиболее интересные изречения Стива Джобса

 

Джобс говорил, что лидера от догоняющего отличает инновация. То есть не существует предела новым идеям. Все зависит только от фантазии человека. Мир постоянно меняется, и поэтому пришло время начать мыслить по-новому. Если человек связан с растущей индустрией, то ему стоит подумать над путями, которые дают больший результат, больше приятных клиентов и более простой способ работы с ними. Если же человек связан с угасающей индустрией, то лучше бросить ее, прежде чем потерять работу. И главное помнить, что промедление здесь неуместно. Начинать вводить новшества нужно сейчас!

 

Джобс считал, что единственный способ проделать большую работу – это полюбить ее. Если человек не пришел к этому, ему нужно подождать, а не бросаться за дело. Как и в других случаях, подсказать интересное дело всегда поможет собственное сердце. Человек должен делать то, что любит. Искать занятие, которое сможет дать ему чувство смысла и удовлетворения жизнью. Цель и стремление ее реализации вносит в жизнь упорядоченность.

 

 

Джобс говорил, что он единственный человек, который понимает, что значит, за год потерять четверть миллиарда долларов. По его словам, это отлично формирует личность. Стоит добавить, что нельзя отождествлять словосочетания «допустить ошибку» и «быть ошибкой». Не существует успешных людей, которые ни разу не оступились и не допустили ошибки – существуют успешные люди, которые допускали ошибки, но затем изменяли свои жизни и планы, основываясь именно на этих, допущенных ранее ошибках. Не допускать ошибок, это значит не делать ничего.
Джобс также отмечал, что время человека ограничено. Он не должен тратить его, живя другой жизнью. Не должен попадаться на крючок вероучений, существующих на мнении других. Не должен позволять взглядам других затмевать собственный внутренний голос. Кроме того, человек должен иметь мужество, чтобы следовать своей интуиции и сердцу. Они всегда знают, что он действительно хочет делать. Все остальное – второстепенно.

<<Уолт Дисней - биография		Биография и стория успеха Дональда Трампа>>