Управление растениеводством

Управление растениеводством – важнейший организационный процесс, благодаря которому хозяйственная деятельность в отрасли осуществляется согласованно.

Он охватывает все  ее аспекты: от планирования объемов продукции до организации сбыта. Отрасль растениеводства предполагает множество взаимосвязанных, но различных по своей сути процессов и технологических операций. Для того чтобы они осуществлялись слаженно и максимально эффективно необходима четкая координация и контроль.

Отсюда следует, что управление растениеводством должно осуществляться на всех основных этапах деятельности растениеводческой организации. Рассмотрим их последовательно.

1.    Процесс производства продукции.
Наиболее ответственный этап. К компетенции управляющего органа относятся следующие задачи:
- планирование объемов производства продукции;
- планирование и последующая оптимизация севооборотов хозяйства;
- обработка актуальной информации и составление прогнозов, затрагивающих различные стороны хозяйственной деятельности;
- работа с технологическими картами, включающая их расчет и разработку;
- оценка целесообразности и рентабельности технологических приемов, на основании которых будет осуществляться хозяйственная деятельность, выбор оптимальных решений.

2.     Полевые работы.
На данном этапе управление растениеводством предполагает контроль над проводимой работой и соответствием ее объемов запланированным. Информация о состоянии работ, осуществлении различных технологических операций поступает непосредственно от полеводческих бригад. Управляющий орган анализирует информацию, сравнивает с установленными рабочими планами, и в случае несоответствия принимает решения о его оперативном устранении. Выявив причину отклонения от графика, управляющий орган должен найти оптимальное решение для устранения проблемы. Это может быть введение дополнительной техники, ГСМ, рабочей силы и т.п.

3.    Уборка урожая и его хранение.
На этом этапе управляющий орган выполняет следующие задачи:
- координация и контроль над осуществлением хозяйственной деятельности;
- проверка соответствия рабочих планов реальному объему выполненных работ;
- а также решение вопросов оценки качества продукции и ее размещения на хранение.

4.    Переработка и реализация продукции.
На заключительном этапе орган управления занимается вопросами поиска и обслуживания каналов сбыта продукции.
Кроме того в его компетенцию входит анализ результатов хозяйственной деятельности организации, выявление недостатков и поиск методов их устранения.

Независимо от того, к какой экономической категории относится предприятие, занимающееся растениеводством, будь то малый бизнес или государственная структура, оно нуждается в грамотном управлении.
Хозяйственная деятельность требует от управленца адекватных, взвешенных решений. Далеко не последнюю роль играет и способность органа управления действовать оперативно, так как на растениеводческую деятельность оказывает значительное влияние погодный фактор, а он часто имеет непредсказуемых характер. Поэтому управлением растениеводством должны заниматься квалифицированные специалисты, знакомые со спецификой отрасли, и способные такие решения принимать.

О учете в растениеводстве следующая тема.