Бизнес-план сайта

Если вы решили создать сайт с целью получения прибыли, то вам необходимо сначала составить бизнес-план сайта.

Без него просто невозможно будет точно подсчитать необходимые расходы, и представить каковы будут доходы. К этому делу стоит подходить с особой тщательностью, иначе можно столкнуться с непредвиденными трудностями. Другими словам бизнес - план сайта - это его фундамент. И так, давайте рассмотрим примерную структуру.

• Резюме.

Этот раздел, несмотря на свое положение должен писаться в конце всей работы, то есть в тот момент, когда все моменты учтены и человек имеет полную ясность о своем проекте. Обычно резюме не превышает трех-четырех страниц. В резюме нужно лаконично ответить на следующие вопросы:

Какой товар или услуга будет предлагаться.

Будет ли товар производиться или закупаться у оптовиков (если речь идет о товаре). Если будет производиться, то, каким образом будет проходить этот процесс.
Отличительные особенности продукта, то есть, почему потенциальный клиент будет обращаться именно к вам.

Примерный прогноз развития.

Предполагаемый доход. Если речь идет об интернет - магазине, то исходя из объема продаж среднемесячная выручка.

Затраты на открытие и дальнейшее развитие.

Общий уровень эффективности всего предприятия. Другими словами КПД вашего сайта.

• О затратах.

Остановимся подробней на затратах. Если вы решили создать бизнес-план сайта самостоятельно, то вы, таким образом, сэкономите значительную часть бюджета, ведь это довольно дорогая услуга. Как правило, самостоятельно выполняют эту процедуру в случае, когда бюджет сайта не превышает 200 тысяч рублей, так как в таком случае это будет нецелесообразно. Если сайт предполагается с большим бюджетом, то лучше доверить это дело профессионалу.
Немного о рекламе. Всем давно известно, что без рекламы невозможно развить никакой бизнес. Интернет – бизнес не исключение. Ниже представлены примерные затраты на «раскрутку» сайта:

Можно условно разделить требуемую степень раскрутки на 3 уровня:

Низкий – сайт не входит в топ-50 запроса основных поисковых систем. В случае ввода в поисковой системе точного ключевого запроса, сайт попадает в первую десятку, но в верхнюю его часть.
Средний – сайт входит в топ-50 запроса основных поисковых систем. В случае ввод в поисковой системе точного ключевого запроса, сайт оказывается на первом (минимум на втором) месте поиска.
Высокий – сайт входит в топ-10 запроса поисковых систем. Оказывается на первом-втором месте в случае ввода примерного ключевого запроса (склоняемого, разбавленного и т.д.).
Уровень раскрутки
низкий
средний
высокий

Примерная стоимость
10-20 тыс. руб.
20-40 тыс. руб.
от 40 тыс. руб. и выше

Стоимость одного перехода
10-12 руб.
8-10 руб.
5-8 руб.

Минимальное требуемое количество месячных переходов.
1000-1500
2500-3500
Свыше 5000 *


* Эта цифра может быть значительно больше, если речь идет о конкурентоспособной сфере рынка.

• Обзор рынка и конкуренция в нем.

Следующий раздел бизнес-плана сайта должен касаться ситуации в выбранной сфере рынка. Он должен включать в себя следующие пункты:
Оценка потенциала ближайших конкурентов. Для этого нужно провести подробный анализ в данном сегменте рынка. Необходимо изучить динамику развития лидеров рынка, а также проанализировать тех, кто был обречен на банкротство, чтобы извлечь выводы. Ведь лучше учиться на чужих ошибках, чем на собственных.
Оценка своих сил в возможной конкурентной борьбе. Определить, сколько нужно приложить сил, средств и времени, чтобы выйти на предполагаемые позиции в своей сфере.

Анализ востребованности выбранной услуги или товара. Попытаться смоделировать ситуацию, в которой вы вышли на рынок. Нужно ответить на вопрос, а нужны ли вы вообще рынку? Быть может, данная сфера и так заполнена.

Планирование предполагаемых мероприятий, которые будут использовать полученные данные.

Данный этап очень важен, ведь если трезво не оценить свои силы и конкурентов, можно быть заранее обреченным на поражение. Есть довольно большое количество сфер, в которых едва возможно появление нового лидера. Правильнее было бы сказать, что выйти в лидеры можно всегда и везде, но затраты на это могут быть заоблачными. Если вы непременно решили заняться той или иной сферой и при этом вы обладаете внушительным стартовым капиталом, то у вас, вероятно, не возникнет проблем.

• Риски.

Ни один бизнес не застрахован от банкротства или как минимум проблем. Заключительным пунктом бизнес-плана сайта должен стать анализ всех возможных рисков. Он должен включать в себя следующие подпункты.

Какие могут быть риски? Следует описать все проблемное, что может возникнуть в процессе развития бизнеса.

Как с ними бороться? В этом подпункте нужно моделировать ситуацию, в которой возникла та или иная проблема, и представить варианты её устранения.
Профилактика. Нужно расписать все меры по предотвращению всех непредвиденных ситуаций. Можно для этого пригласить специалиста. В связи с навалом экономических кризисов, спрос в таких специалистах значительно возрос, и спрос родил предложение. Поэтому найти такого специалиста у вас не возникнет труда.