На главную Развлечения (89) Бизнес на аттракционах

Бизнес на аттракционах

Бизнес на аттракционахГорода средних размеров оптимально подходят для развития в них развлекательного бизнеса.

Одно из его направлений – аттракционный бизнес. Его формат может быть разным, о недостатках и преимуществах каждого можно прочитать ниже.
Согласно статистическим данным, предоставленным РАППА (ассоциация парков и производителей аттракционов), на данный момент в России зарегистрировано более 650 парков, из них 30 можно отнести к крупным. Цифра очень приблизительная, так как эта деятельность не подлежит обязательной сертификации, отсутствует также ОТР, поэтому термин «аттракцион» жестко не определен.

 

Классификация.
Проще всего разделить все парки по размеру. Больше всего, естественно, одиночных аттракционов (батуты, надувные горки и так далее). Вложения минимальны – стоимость конструкции начинается от 20 тыс. руб., такой бизнес, как правило, семейный. Это занятие носит сезонный характер, но в курортных зонах может обеспечить неплохой доход своим хозяевам.
Следующие – передвижные мобильные парки развлечений. Состоят из нескольких автомашин, перевозящих набор аттракционов и питающую их электроустановку. Плюсы в большой мобильности, есть возможность «кочевать» из города в город, имея даже с маленьких населенных пунктов достаточный доход. Нет множества побочных затрат, по сравнению со стационарными. Главный минус – нестабильность, так как не в каждом городе получиться договорится с местной администрацией.

Дальше – стационарный парк в небольшом городе. Требуется около полутора гектаров земли, на которой будет установлено от 5 до 8 аппаратов. На начальном этапе вкладывается от 9 млн. руб. В одном городе располагается один такой парк, перспективы развития определяются спросом.
Классический, на 15–20 аппаратов, парк открывается в городе средних размеров, с численностью от полумиллиона жителей. Обязательно присутствуют экстремальные аттракционы. Занимаемая площадь равняется 2–4 гектарам.
Парк площадью 10-20 гектаров может окупить себя только в крупных областных центрах. В нем, помимо аттракционов, располагаются лесопарковые зоны, искусственные водоемы и тому подобное. Начальные вложения велики – от 600 млн. руб. Получить инвестиции на начальной стадии очень трудно, окупаемость быстрой не будет, поэтому организовать такой под силу немногим.
Самый большой вариант у нас в России еще не прижился. Пример парков таких размеров – знаменитые Диснейленды. Располагаются они не в черте города, подразумевается, что посетители будут приезжать сюда с окрестных населенных пунктов, а также издалека.

 

Перспективы.
Общий объем рынка подобных услуг в России оценивается более чем в 3 млрд. руб. в год. На первом месте, естественно, Центральный округ, благодаря Москве. Причем, даже здесь еще есть возможности для роста и появления новых игроков, а уж на остальной территории нашей страны и подавно. По расчетам, города с населением от 200 тыс. человек уже могут обеспечить достаточную прибыль для стационарного парка развлечений. Причем, в больших городах (от 1 млн.) риск создания такого предприятия выше, так как есть достаточно большая конкуренция. Вложения на первоначальном этапе составят от 13 млн. руб. и выше, если в городе отсутствует конкуренция, и от 50 млн. руб., если конкуренция есть. В расчетах не учтены затраты на ландшафтные работы, строительство инженерных сетей и так далее.
Вложения окупаются за три – четыре года в парке на 2 гектарах, при цене билета 50 руб., и расчетным количеством посещений от полумиллиона в год. В крупных парках (10 и более гектаров), с построенными капитальными сооружениями и проведенными коммуникациями на это уйдет не меньше 6 лет. Билет должен держаться на уровне 100 руб. При этом нельзя забывать, что около 2/3 оборота собирается с самих аттракционов, а еще 1/3 принесет общепит и сопутствующие услуги. Если соотношение смещается в сторону общепита, значит сами аттракционы «не дорабатывают», необходимо расширить их парк.

Главное – точный расчет.
Количество и качество установленных аттракционов необходимо рассчитать со всей возможной точностью, так как и очереди, и пустующие аппараты не принесут ничего, кроме убытков. От точности планирования успех зависит процентов на 70. При этом нельзя полагаться на советы продавцов оборудования, ведь их цель – продать как можно больше. Ориентировочно, на площадь в 2 гектара устанавливается от 8 до 12 аппаратов, из них 4-5 для детей, столько же семейных, пара для любителей экстремального отдыха. В этом случае вкладывается от 40 млн. руб.
В парке создаются зоны по интересам: семейная, детская, экстремальная. Это даст возможность избежать скопления посетителей.
Ассортимент предлагаемых развлечений, по возможности, не должен копировать таковой у конкурентов (если они есть).

 

Нет прямой зависимости – чем дороже и больше пропускная способность у оборудования, тем больше доход. Зачастую, более дешевые и меньшие по размерам установки могут принести большую прибыль. Тут надо точно просчитать, используя следующие параметры: возможная выручка, эксплуатационные расходы и так далее. Не превысят ли расходы возможных доходов? При планировании приобретения необходимо ознакомиться со всеми предложениями на рынке, заранее продумать монтаж, подготовить обслуживающий персонал. Не стоит закупать слишком сложные аттракционы, если для их эксплуатации понадобится слишком грамотный оператор, а с обслуживанием справится только электромеханик высочайшей квалификации.
В основном на рынке представлены аттракционы зарубежного производства. Среди аппаратов для детей лидирует продукция итальянских мастеров, их отличает оригинальный, очень праздничный дизайн. Немцы и американцы поделили нишу аттракционов для экстремального отдыха. Также пользуются популярностью, созданные ими сложные конструкции для семейного отдыха. Российские производители имеют преимущество при сравнении цен на оборудование. Наиболее популярен из наших – «Ейский завод аттракционов». Относительно невысокие цены россиян позволяют им конкурировать и на внешнем рынке.

 

После окончания этапа выбора, необходимо правильно расположить приобретенное оборудование. Ошибки здесь могут стоить слишком дорого. Как рассказывают опытные создатели парков, простое перемещение детской площадки может снизить посещаемость на треть. После консультации с детскими психологами было выяснено, что маленькие посетители – большие консерваторы и просто не захотели воспринимать любимые игрушки на новом месте. Пришлось все возвращать как было, что потребовало дополнительных немаленьких затрат. Это показывает, что мерчендайзинг здесь не менее, а если учесть величину затрат, то и более важен, чем в больших супермаркетах. Разработка начинается с вычерчивания плана передвижения посетителей. Самые интересные аппараты располагаются в конце пути, так чтобы человек прошел мимо всех, а некоторые из них и посетил. Прямое копирование чужих, даже самых удачных идей, не принесет ничего хорошего. Чем больше средств вкладывается в парк, тем более именитого и высокооплачиваемого специалиста – дизайнера необходимо привлечь на этапе проектирования. При создании больших парков приглашают, как правило, зарубежных специалистов, участвовавших в создании крупнейших в Европе парков развлечений – «Диснейленд» и «Астерикс». Ну, а если строится тематический парк аттракционов, то есть смысл целиком поручить его создание компании имеющей положительный опыт подобных работ. Если зонирование выполнялось самостоятельно или исполнителем, который специализируется именно на этом, то установку оборудования можно поручить его поставщику.

 

Проблема сезонности.
Никакой, даже самый грамотно реализованный план не поможет решить вопрос с зависимостью количества посетителей от времени года. Да и в нашем климате эксплуатировать зимой большинство аттракционов просто опасно. «Высокий» сезон у парков развлечений составляет примерно 120 дней в году, остальные 240 приходится бороться за выживание. Одновременно, надо как-то сохранить персонал и обеспечить правильную «зимовку» оборудованию. Многие стационарно устанавливаемые аттракционы необходимо частично демонтировать и консервировать на весь зимний период.

 

Проще всего владельцам мини аттракционов (батутов, надувных горок, «вертушек» и «катапульт»). Из-за того что они не являются стационарными, трудностей с их демонтажем нет совсем. В сложенном состоянии они легко помещаются в среднем гараже. Чуть сложнее хозяевам «луна-парков» на колесах, так как для зимней стоянки места требуется больше. Персонал здесь просто увольняется в конце сезона, а в начале следующего набирается заново. Стационарные большие парки испытывают спад не только зимой, но и летом в особо жаркую погоду. Летние спады не наносят большого ущерба, так как непродолжительны и не столь велики как зимние. Оборудование, установленное в таких парках более сложное, требует обслуживание квалифицированным персоналом. Поэтому длительный простой отрицательно сказывается на уровне подготовки работников, а уж вариант с сезонным увольнением и вовсе невозможен. Любой владелец такого парка скажет, что на подготовку специалиста, которому можно доверить обслуживание сложного и дорогостоящего оборудования, уходит не меньше трех – четырех лет. Одним из вариантов решения этой проблемы является развитие, помимо основного, дополнительных направлений. Так, летом, само собой, у нас парк аттракционов, зимой – тюбинг, каток с прокатом коньков, парк ледяных скульптур. Придумывайте и воплощайте в жизнь, пробуйте любые идеи зимнего отдыха. В этом случае персонал занят и зимой. Меньше всего проблем с сезонностью среди стационарных испытывают парки, имеющие крытые комплексы развлечений. Здесь как летом, так и зимой посетители проводят время за боулингом, в кафе, в залах игровых автоматов, кинотеатрах, катаясь на картинге и многое – многое другое. Конечно, общее количество посетителей меньше чем летом, но не намного, а рабочий коллектив сохраняется в полном объеме. Естественно, в течение зимнего периода все работники получают возможность взять ежегодные месячные отпуска. Важно продолжать оказывать развлекательные услуги круглый год, ведь помимо прибыли это помогает занимать детей и подростков.

 

Образец для подражания.
«Бизнес-журнал» провел среди экспертов опрос и лучшим среди парков аттракционов был признан «Диво-остров» г. Санкт-Петербург. Он открылся в 2003 году и уже в 2004 был назван лучшим парком в России и СНГ, завоевал Гран-При конкурса «Хрустальное колесо». На его постройку было затрачено более 1,5 млрд. руб. Потребности российского рынка оцениваются примерно в 20 таких проектов. Парк очень удачно расположен на Крестовском острове, недалеко от метро, поэтому здесь всегда большой трафик. Уже за первые несколько месяцев работы его посетили более 1 млн. человек. Весь парк решен в одном стиле, который поддерживают подобранные декорации и ростовые фигуры. Такие тематические парки привлекают всегда больше внимания, чем стандартные, поэтому являются более доходными. На обширной территории располагается не только большое количество аттракционов, но и сценические площадки, на которых проводятся концерты и разнообразные шоу-программы. Есть пять, оформленных в разных стилях, кафе. В первое время в парке функционировало 17 аппаратов, впоследствии это число увеличилось до 50. Аттракционы сертифицированы TUV, которая проверяет их на соответствие самым строгим международным стандартам. Все аппараты высочайшего качества, произведены компаниями S & S Power INC, SELA Cars S.R.L., Preston & Barbieri, HUSS Maschinenfabrik GmbH & Co, VEKOMA rides и так далее. Самыми новыми являются аттракционы для экстремальных развлечений – «Бустер», «Катапульта», «Крылатые качели», «Седьмое небо», «Форсаж». В отличие от большинства парков работающих на широте Санкт-Петербурга, здесь получилось решить вопрос с сезонностью – летом функционирует 50 аппаратов, а зимой 35, в этом числе ледяные горки и каток. Постоянно проводятся интересные шоу-программы, лотереи. А в теплое время года периодически проходят большие концерты ведущих артистов российской и зарубежной эстрады. Все это необходимо для поддержания интереса посетителей, чтобы человек не ограничивался в год одним – двумя посещениями, а проводил здесь свободное время постоянно. Для удобства гостей оплата берется сразу за все – покупается разовый «браслет», действующий в течение всего дня, без ограничения количества посещений аттракционов. Стоимость взрослого составляет 2 тыс. руб., а детского 500 руб. Для постоянных посетителей работает дисконтные программы.

 

Неудачная попытка.
Сравнительно недавно компания «Мир» взяла в аренду 56 гектаров земли, расположенной под Геленджиком. В планах было построить здесь парк развлечений «Адмирал Врунгель». Рассчитывалось вложить в проект более 1,7 млрд. руб. Но получилось далеко не все. Компания «Мир» взяла кредит для старта проекта. Было потрачено более 390 млн. руб., с расчетом на будущие дивиденды. Были достигнуты принципиальные договоренности с властями, как местного, так и районного масштаба. За год (а для такого большого проекта в России - это небольшой срок) были получены все разрешительные бумаги. Но получилась «пробуксовка» на уровне городских властей – несмотря на предварительные договоренности, от взимания средств на городские нужды власти отказаться не захотели. За некоторые услуги (например, подключение к канализационной системе) даже пытались получить средства дважды, в противном случае отказывая в подписании необходимых для запуска парка в эксплуатацию бумаг. На данный момент ежегодная проходимость достигает 150–200 тыс. человек, что заметно не дотягивает до расчетных величин. Не слишком удачно получилось и с выбором места расположения, и с привлечением инвестиций. В итоге парк требует постоянного достраивания и привлечения все новых и новых средств. Окупиться он сможет еще не скоро, что тоже не привлекает потенциальных инвесторов. Для парка, расположенного в южном городе, с большим количеством жарких дней в году, явно не хватает нескольких водных аттракционов, которые смогли бы освежить посетителей за их шести-восьми часовое пребывание здесь. Как объясняют не слишком удачный старт создатели парка - необходимо было привлечь крупную строительную компанию, которая смогла бы не только построить все необходимое, но и обладала большим опытом решения организационных вопросов с властью. В этом случае удалось бы избежать нестыковок на этапе получения пакета разрешительных документов.

 

То есть, можно с уверенностью сказать, что развлекательные парки масштаба «Диснейленда» пока, к сожалению, великоваты для нашего бизнеса. Ведь здесь, кроме огромных вложений в сам парк, требуется развитие обширной инфраструктуры, начиная с транспортной и заканчивая гостиничной.
История появления парков развлечений.
Впервые парки аттракционов (attraction – привлечение (фр.)) были организованы в Европе. На ярмарках и карнавалах веселые балаганщики устраивали для горожан нехитрые развлечения – горки и качели. В Дании в 1583 году построили первый в мире стационарный парк «Баккен». Кстати, механические горки для катания были придуманы русским инженером в 18 веке, но из-за того что промышленность, как всегда, отставала, возможность запустить их в массовое производство появилась только в 19 веке. В Советской России возрождение парковых аттракционов началось в годы НЭПа, когда был создан с нуля ЦПКиО им. Горького, или как его называли восторженные иностранцы - Gorkiy Park. Механические горки, где тележки с громким шумом скатывались вниз по рельсам, появились сначала в Америке, а затем в Японии. Самый известный из ныне существующих парков аттракционов был построен в Орландо, благодаря идеям и деньгам Уолта Диснея, в 1955 году. Назвали его, конечно, «Диснейленд», а затрачено на постройку было более 17 млн. долларов. Это был первый тематический парк такого громадного размера. На площади в 180 акров посетители могли путешествовать по придуманной стране, населенной персонажами из любимых мультфильмов и принимать участие в их веселых приключениях. После такого удачного начала в Америке было построено еще несколько «Диснейлендов». В Европе первый подобный парк появился в 1992 году. Недалеко отстали и азиатские парки развлечение. «Лоте Уорлд» в Сеуле зарегистрирован в Книге рекордов Гиннеса, как самый большой в мире закрытый парк. Его площадь составляет 7562 квадратных метров. Раз речь пошла о рекордах, то вот еще.
Крупнейшее колесо обозрения высотой 160 метров построено в городе Нанчан, находящегося в восточно-китайской провинции Цзанси. На окружности закреплено 60 кабинок, каждая на 8 человек. На полный оборот уходит полчаса времени.

Самый маленький из «Диснейлендов» находится в Сянгане (Гонконг), занимаемая площадь 126 гектаров (парк в Париже – 1943 гектара). При строительстве все было сделано так, чтобы парк не нарушал ни одного закона Фэн-шуй. В нем трудятся около 5 тыс. человек.
Наиболее дорогая горка расположена в парке из Огайо. На строительство Top Thrill Dragster было потрачено 25 млн. долларов (стандартно, не более 5 млн. долларов).
В Европе самые известные парки – это парижский «Диснейленд», «Порт Авентура» из Испании, итальянские «Мирабиландия» и «Гарленд», французский великолепный тематический «Астерикс». Почти все эти парки имеют свои отели. Они организовывают двухдневные туристические экскурсии на весь уик-энд.
Перспективы в России.
На данный момент, у нас ни один парк не дотягивает до уровня лучших западных образцов. Частично это связано с тем, что при прорабатывании бизнес-плана необходимо, чтобы все шло поэтапно, начиная с анализа конкурентов, детальной проработкой бюджета и заканчивая оценкой возможных рисков и разработкой полной маркетинговой программы. А, к сожалению, опыта такой масштабной разработки у отечественного частного бизнеса пока нет.

 

Другие интересные материалы

Перспективная идея для бизнеса: «Second life» - заработай в виртуальном мире.

Интересная же всё-таки штука – интернет. С его помощью можно...

Способ защиты автомобиля и пешехода - бизнес идея

Парковка, выполняющаяся задним ходом, остается до сих пор одним из...

Разборочная станция для велосипедов

Авиаперелеты нельзя назвать безопасным способом передвижения для окружающей среды, но...

Для желающих заказать капсулы для похудения в Украине сайт o-pohudenii.com

«Lida» является уникальным препаратом, предназначенным для похудения,...

Рекламное агентство

 

О необычном рекламном агентстве пойдет речь в данном ролике.

...
Другие статьи...

Интересные идеи

Лучшие идеи

Бизнес идея - занимаемся продажей сладкой ваты

Данная идея для собственного малого бизнеса совершенно не новшество, однако...

Сайт, помогающий встретиться авторам и читателям

Мнение большинства имеет большое значение во всех сферах человеческой жизни....

Бизнес идея: производство железобетонных колец

При открытии бизнеса в сфере строительства, сложно прогадать, так как...

Бизнес идея - минимизация розничных цен

Для тех, кто в этом рынке достаточно плохо разбирается, немного...

Бизнес идея – диск туриста

Недавно я путешествовал по реке Волге на теплоходе, по таким...

Первые коммерческие электрозаправки

В первую очередь новость должна обрадовать владельцев электромобилей из Европы.

...
Бизнес идея: производство мебели и фурнитуры из дерева

Бизнес идеи производства из дерева мебели и фурнитуры – такой...

Другие идеи...

Seo.ua - продвижение сайтов