Бизнес-план медицинского центра

Для создания неплохого бизнес-плана медицинского центра нужно сделать анализ объема рынка и провести изучение структуры рынка в платных услугах предоставляемых населению.

Чтобы это сделать, можно провести либо свои исследования, либо воспользоваться уже имеющимися информационными ресурсами, которые можно найти в специализированных изданиях и справочниках. Так же проводится анализ рынков обязательного и добровольного медицинского страхования. В данном бизнес-плане медицинского центра описываются концепции центра медицинского обслуживания  и его основополагающие моменты.

• Деятельность центра

Предоставление оплачиваемых медицинских услуг: физиопроцедуры, различные виды массажа (лечебный, косметический, спортивный, лечебный), прием врача невропатолога.
Клиенты центра: проживающие города (если медицинский центр станет популярным, то и приезжие).
Способы предоставления рекламы: рекламные ролики в СМИ, рекламные баннеры на улицах города.

• Способы предоставления услуг: осуществляется прием граждан специалистами.

Основные сотрудники центра
1. Директор (высшее образование, юридическое. Обладает способностями организатора, а также умением работать с орг.техникой и медицинским оборудованием).
2. Главный бухгалтер: высшее образование, экономическое, способность работать на компьютере, опыт работы по данной специальности от 3-х лет.
3. Инженер. Имеет высшее образование, техническое, обладает умением работать с орг.техникой, а также с медицинским оборудованием со стажем работы более 3-х лет.
4. Врач невропатолог. Имеет высшее, оконченное медицинское образование с опытом работы по данной специальности более пяти лет.
В штатном расписании отображается наименование всех должностей, количество штатных единиц, должностная ставка (оклад), руб.:
Директор -  50 000;
Главный бухгалтер – 25 000;
Инженер 20 000;
Врач невропатолог 20 000;
Массажист 20 000
Медицинская сестра 15 000
Сестра-хозяйка 12 000

• Бизнес-план медицинского центра по реализации медицинских услуг.

Клиентом такого центра может быть любой человек, не имеющий медицинских противопоказаний к  получению желаемой услуги. Ключевые фигуры, которые могут участвовать  в принятии решений по закупке разных услуг организации, отсутствуют.

ХАРАКТЕР СПРОСА
В первый  рабочий год, предполагается оказать услуги на сумму 120 тысяч рублей.

ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА
Сбор, хранение и систематизация документов первичной отчетности области показателей, которые необходимы в качестве управления и осуществления контроля за всей хозяйственной деятельностью медицинского центра, и для предоставления бухгалтерской отчетности, проводится на основании действующей инструкции по делопроизводству. Оперативная информация и расчеты хранятся в  базе данных на сервере компьютера компании.

РЕАЛИЗАЦИЯ УСЛУГ
Политика ценообразования (стоимость одной процедуры)
Физиопроцедура — 100 рублей;
Сеанс массажа — 1000 рублей;
Прием невропатолога — 750 рублей.

Данные цены установлены на основании инструкции по ценообразованию, действующей в настоящее время.
Цена = (Прибыль+Себестоимость) * НДС
В нашем случае перечень работ и услуг, которые освобождаются от налога на добавленную стоимость таковы: платные медицинские услуги, предоставляемые населению, лекарственные препараты (в том числе лекарства-субстанции), изделия медицинского значения, изделия протезно-ортопедические, медицинская техника. При всем этом освобождаются от налога платные мед. услуги предоставляемые населению независимо от формы их оплаты.

В себестоимость услуги включаются производственные затраты, а также накладные расходы. В соответствии с Положением о составе затрат по реализации и производству  услуг, включенных в себестоимость вида услуги, и о порядке составления результатов финансовых показателей, которые учитываются при налогообложении прибыли, в состав затрат, которые включаются в себестоимость вида работы, услуги и в ее себестоимость входят:
- затраты, которые непосредственно связаны с производимостью центра (работы, услуги) и которые  обусловлены организацией и технологией производства. Сюда же  включаются расходы по оплате труда работников, которые предоставляют услуги в центре и выполняют работы по организации данных услуг. Также сюда входят расходы, необходимые для осуществления контроля  процессов производства и контроля качества предоставления услуг, расходы, сопровождающие  и гарантирующие надзор за предоставлением услуг и устранение недостатков, которые выявляются в рабочем процессе;
- затраты, необходимые для обслуживания производственного процесса, обеспечения производства необходимыми материалами, приспособлениями, инструментами и подобного рода предметами и средствами  труда;
затраты образующиеся для обеспечения безопасных и нормальных трудовых условий в медицинском центре.

• Затраты, образующиеся в результате управления производством:

1. Оплата работников административно-управленческого персонала медицинского центра, оснащение рабочих мест материальной и технической базой.
2. Расходы по эксплуатации и содержанию здания, внутренних помещений, сооружений, инвентаря и оборудования и т.п.
3. Оплата услуг предоставления связи, банков.
4. Расходы по содержанию и обслуживанию технического оснащения управления:
- узлов связи, сигнализация и др.
5. Страховые взносы в ПФР, ФСС, Фонд мед. страхования и Фонд занятости населения.
6. Отчисления на амортизацию для полного восстановления основных производственных фондов в соответствии с нормами, которые утверждены в уставном порядке.
7. Арендная плата отдельных объектов основных производственных фондов (или их отдельных частей).
8. Налоги, платежи, сборы, и другие подобного рода отчисления;
затраты необходимые на  сертификацию продукции и услуг пожарной безопасности медицинского центра.

Затраты, из которых образуется себестоимость работ и услуг группируются из нижеперечисленных показателях:
- оплата труда;
- материальные затраты (без учета стоимости возвратных отходов);
- амортизация основных фондов;
- отчисления на соц. нужды;
- прочие затраты.

• Основные показатели медицинского центра.

Стоимость проекта: 16 000 000 рублей.

Общая сумма начисленных процентов: 1520000 руб.

Срок окупаемости медицинского центра: 1-1,5 года.

Ежемесячные выплаты по различным статьям расходов: 800 000 рублей.

Прибыль проекта за 2 года: 24 000 000 рублей.


Если объемы потребления ежегодно будут увеличиваться на 10%, то рост объемов реализации увеличится до 44 миллионов рублей в год и даже более.