Японский менеджмент

Японский менеджмент достаточно ярко отражает её самобытность, исторические особенности и культуру, тесно связан с общественным и экономическим укладом в стране. Японские методы управления коренным образом отличаются от американских и европейских.

Но это не означает, экономика Японии однозначно эффективнее. Более правильно будет говорить, что основные принципы европейского и японского менеджмента располагаются в разных плоскостях.

Специфика японского менеджмента заключается в том, что она ориентирована на человеческий фактор. Именно в этом, по мнению специалистов, причина столь быстрого успеха Японии. Ведь за последние десятилетия это островное государство заняло ведущие позиции в мировой экономике. Здесь сложились самобытные методы и принципы труда, которые соответствуют специфики национального характера.

Основное качество – прирожденная экономия и бережливость, что хорошо отражается в государственной экономке. Сущность японского менеджмента состоит в управлении людьми, причем японцы не рассматривают каждого работника, а ориентируются на группу. Кроме того, для Японии характерна традиция беспрекословно подчинятся старшему по возрасту, которая распространяется не только на семейные отношения, но и на работе.Не стоит забывать о значении потребностей для человека. Для японцев важнейшей потребностью является социальная, которая заключается в том, что бы принадлежать к социальной группе, какое место занимает работник в группе, уважение и внимание окружающих. Это является сильнейшим мотивирующим фактором.

Японцы создали своеобразный культ труда. В иерархии ценностей японцев труд занимает главное место, и они искренне испытывают удовлетворение от качественно выполненной работы. Они не страдают от жесткой дисциплины, высокого ритма работы. В трудовом коллективе все друг друга поддерживают в работе.
Ключевым элементом японской системы кадровой политики считается Система пожизненного найма. Более характерно для государственных и крупных предприятиях, чем для малого бизнеса японской экономики. И стоит заметить, что это не юридически закрепленный факт, а скорее соглашение, и смысл его заключается в формировании заинтересованности работника максимальное время работать на данном предприятии и стать его частью.

Владельцы предприятий не стремятся уволить работника, а добиваются более полной и эффективной занятости каждого служащего.
Следующей важной составляющей  менеджмента Японии является система оплаты труда. На заработок влияют несколько факторов: стаж, возраст, образование, должность, результаты работы, региональные особенности, семейное положение. Обязательно раз в год, а именно 1 апреля, зарплата повышается. Это является традицией. Важное значение в кадровой политике играет обучение и самообучение персонала.

Японские системы подготовки персонала непосредственно направлены на производительность труда. От этого зависит успех найма и, конечно же, направление продвижения работника по служебной лестнице. Это так же напрямую связанно с нематериальным мотивированием работников на предприятиях.
О уровнях менеджмента дальше расскажу.