Современный менеджмент

Целью современного менеджмента является обеспечение достижения целей организации путем рационального распределения ресурсов предприятия и организации результативной работы персонала. Объектом внимания менеджеров в сфере крупного и малого бизнеса выступает производственно-хозяйственная деятельность организации.

Поскольку любая организация не является самообеспечивающейся системой и зависит от внешней среды, то секрет ее выживания зависит от умения менеджеров анализировать и «видеть» те возможности и угрозы, которые открываются во внешней среде по отношению к организации, и своевременно адаптировать организацию к ним.

В современном мире спрогнозировать поведение факторов внешней среды становится все сложнее вследствие их подвижности и изменчивости. Поэтому современный менеджмент предъявляет все возрастающие требования к ключевым компетенциям менеджеров всех управленческих уровней, а также признает ценность ситуационного подхода к управлению. Он заключается в умении руководителя правильно интерпретировать сложившуюся ситуацию и выбирать наиболее эффективные приемы и методы воздействия в условиях данной конкретной ситуации.

Усложнение уровня развития техники и технологии привело к распространению экспертной формы власти и росту ценности знаний и профессионального опыта руководителя в реализации различных бизнес - проектов. Для менеджмента характерно широкое применение количественных подходов к принятию решений, а также методов прогнозирования и моделирования поведения производственных систем.Глобализация экономики привела к появлению международных сетевых организационных структур, когда основные функции организации (производство, продажи, инжиниринг, финансы и бухгалтерия) дезагрегированы между различными компаниями, работающими по контракту с небольшой головной организацией, играющей роль брокера.

Жесткие централизованные структуры, отличающиеся узкой специализацией рабочих заданий, низкими нормами управляемости, формализацией и ограниченностью информационных потоков, уступают место более гибким децентрализованным структурам. В них менеджеры низшего уровня ближе находятся к потребителю и наделяются правами самостоятельного принятия решений в рамках должностных полномочий с тем, чтобы обеспечить быструю ответную реакцию на действия конкурентов.

Рост уровня благосостояния населения на фоне роста численности населения планеты, появление новых потребностей и запросов, а также истощение природных ресурсов, побуждает предприятие внедрять новые стандарты качества, использовать энерго- и ресурсосберегающие технологии, отказываясь от производства товаров, наносящих вред здоровью потребителей и окружающей среде.

Требованиями современного менеджмента является учет при принятии решений не только целей предприятия и желаний потребителей, а и долгосрочных интересов общества и экологической безопасности планеты в целом. Таким образом, ключевыми факторами успеха современного менеджмента является наличие предпринимательской инициативы и способностей к саморазвитию, умения эффективно использовать инвестиции и ресурсы организации, развивать организационные коммуникации, побуждая людей достигать поставленных целей.

Что из себя представляет система менеджмента дальше напишу.