Производственный менеджмент

Производственный менеджмент – это единая система подбора различных производственных составляющих, особенностей их совершенствования и развития, внедрение и апробирование новейших методик управления технологическим процессом.
Производственный менеджмент непосредственно обслуживает производственную и операционную системы.

Производственный менеджмент служит для создания единой системы между производством и производственными системами.
В производственной системе происходит поэтапное превращение и создание из отдельных элементов системы продукта производства. Полная система технологического цикла выполняет следующие основные функции такого вида менеджмента: организация производства, нормирование затрат, координация действий и этапов, мотивация людей, контроль и регулирование технических процессов, планирование производства.
Организационная функция непосредственно включает в себя управляемую и управляющую системы производства продукции.

Функция нормирования разрабатывает расчетные величины различных элементов производства и управления на основе нормативных документов, различных инструкций.

Функция координации обеспечивает слаженную работу всех центральных подразделений.

Функция мотивации создает побудительные мотивы к эффективному труду у коллектива людей, работающих на предприятии.

Функция контроля обобщает, анализирует полученные итоги и дает рекомендации для принятия экономически обоснованных решений.

Функция планирование заключается в постановке проблемы, прогнозировании, определении целей, разработке стратегии их выполнения, включая создание условий для достижения заданной цели.

Функция координации системы обеспечивает регулирование и четкий контроль условий выполнения, анализ различных факторов (внутренних и внешних) отклонений от технических заданий, нейтрализацию причин отклонений и обеспечение заданного ритма производства.
Общая система производственного цикла (или иначе операционная система) состоит из подсистем: исследование хозяйственной деятельности, получение полной информации; моделирование техпроцесса; испытание и корректировка модели развития производства, которые постоянно развиваются и решают свои определенные задачи.

Исследовательская подсистема использует экономико-математические методы для анализа, а также статистические исследования, социологию.
Система - получение информации определяет потребности в дополнительных экономических показателях или анализирует имеющиеся возможности.
Система - моделирование использует традиционные методы и специальные средства для нормирования и организации труда, применяя новейшие компьютерные программы для расчета маршрутных схем техпроцесса, различные теории управления.

Подсистема испытание, корректировка модели применяет для оценки эффективности различные методики теории игр и качества работы.
Малый бизнес для достижения эффективной организации производства и четкого функционирования всех центров ответственности использует производственный менеджмент и его разработки в области тактики и стратегии, проектирования, совершенствования и реализации функций управления производственными системами.

Ну а далее расскажу  кто такой менеджер более подробно.