Производственная логистика

Ключевым моментом в деятельности предприятия выступает повышение его конкурентоспособности. Эффективность производства, т.е. рыночная стоимость произведенной продукции, приходящаяся на единицу затрат ресурсов, использующихся в процессе производства, можно повысить за счёт снижения текущих затрат, улучшения использования имеющегося капитала или совершенствования управления материальными потоками.

Материальный поток – это важная логистическая категория, которая представляет собой совокупность товарно-материальных объектов таких как, материалы, сырье, полуфабрикаты, продукция незавершенного производства и готовая продукция на всех стадиях движения товара, начиная с источника сырья и заканчивая конечным потреблением. Целью производственной логистики является оптимизация материальных потоков на предприятии.

Прежде чем дать определение производственной логистике следует отметить некоторые тенденции современного производства:
• предприятия должны быстро реагировать на изменяющийся спрос, что побуждает их сокращать массовое производство и брать заказы на небольшие партии товаров;
• для потребителей приобретает важность минимизация сроков и повышение гарантии на выполнение заказов;
• всё чаще возникает необходимость кооперации усилий для производства сложной продукции;
• предприятия переходят на использование универсального оборудования и перенастраиваемых производственных систем.

Обеспечение качественного и своевременного производства продукции; сокращение производственного цикла и снижение текущих затрат – для этих и других целей любого бизнеса в современных условиях производственная логистика является незаменимым «инструментом». Таким образом, можно сказать, что производственная логистика представляет собой планирование, управление и контроль за материальными и информационными потоками на предприятии в процессе производства продукции и её движения к потребителю. Отношения между участниками логистического процесса называют внутрипроизводственными, т.е. наблюдается отсутствие товарно-денежных отношений между ними.

К общим задачам производственной логистики можно отнести:
• оперативное планирование производства на основе прогнозирования уровня спроса и текущих заказов потребителей;
• разработка производственной программы для отдельных цехов и подразделений;
• установление нормативов затрат материальных ресурсов и управление технологическими процессами;
• организация и контроль выполнения производственной программы;
• планирование запасов материальных ресурсов (текущих, страховых, подготовительных), необходимых для осуществления бесперебойного процесса производства;
• контроль за качеством выпускаемой продукции и её соответствием утверждённым стандартам;
• согласование графиков производства продукции с отделами снабжения и сбыта;
• внедрение инноваций и оптимизация процессов управления материальными и информационными потоками.

Для обеспечения бесперебойного производства необходимо организовать своевременную поставку и распределение между цехами и отделами предприятия сырья, материалов, полуфабрикатов и комплектующих изделий. Обеспечение бесперебойного производства, автоматизация процессов управления, гибкая адаптация к изменяющейся конъюнктуре рынка, удовлетворение индивидуальных потребностей заказчиков, поддержание конкурентоспособности бизнеса. Всё это и многое другое делает производственную логистику актуальной и наиболее эффективной системой управления производственным процессом.

О методах логистики пойдет речь далее.