Бухгалтерский управленческий учет

Бухгалтерский управленческий учет является связующей нитью между процессом учета и процессом непосредственного управления в компании. Под предметом учета подразумевают хозяйственную деятельность компании, а также ее отдельных департаментов.

В настоящий момент в мировом экономическом сообществе используются такие ведущие системы управленческого учета, как европейская система «Международные стандарты финансовой отчетности», и американская модель ГААП США или так называемые общепринятые принципы бухгалтерского учета.

Будь то огромная компания или малый бизнес, ведение учета на предприятиях любой организационно-правовой формы, независимо от формы собственности дает возможность проанализировать и оценить подлинное состояние дел предприятия, получить очевидную, систематизированную информацию о материальном состоянии, финансовых результатах деятельности, обороте всех денежных ресурсов.

К объектам бухгалтерского управленческого учета относят текущие и капитальные затраты компании; результаты производственной деятельности как компании в целом, так и ее департаментов; внутреннюю политику ценообразования, которая предполагает применение трансфертных цен; процесс составления бюджетов и подготовки отчетности.
Производственные операции, которые имеют финансовое направление, такие как: операции на рынке ценных бумаг, реализация и приобретение собственности, аренда и лизинг, капиталовложения в дочерние предприятия, не имеют никакого отношения к предмету учета.

Методы, которые используются в этом виде учета, весьма разнообразны. К ним можно отнести некоторые методы бухгалтерского финансового учета, такие как инвентаризация, балансовый метод; статистические методы, а именно - базисно - индексный метод; процессный расчёт затрат; инвентарно-индексный метод учета затрат. Вышеупомянутые методы соединяются и образуют целостную систему, которая применяется в управленческих целях.

Среди основных задач, которые ставятся при ведении управленческого учета, можно выделить планирование, определение и контроль над затратами, и принятие решений.
Бытует мнение, подтверждаемое многими трудами в отечественной экономической литературе, что ведение управленческого учета не является обязательным и решение о его внедрении на предприятии принимается исключительно руководством.

Сегодня ведение учета не урегулировано какими-либо нормативно-правовыми актами и действительно ответственность за принятие подобного решения возлагается на руководство компании, которое при этом не должно забывать о внутренних, локальных целях компании. Именно руководство определяет, какая информация ему необходима для анализа принимаемых решений. Правильные решения — залог успешного существования любого предприятия.

В настоящее время в международном пространстве существует большое количество транснациональных компаний. Актуальной на сегодня остается экономическая межгосударственная интеграция, под эгидой которой осуществляются долгосрочные экономические проекты. В этих условиях бухгалтерский управленческий учет приобретает особую актуальность.