Эффективность менеджмента

Эффективность менеджмента всегда было ключевым понятием в управлении экономическими показателями любого предприятия. Современные условия рыночных отношений раскрывают перед менеджером предприятия не только большой спектр решений и экономических свобод, но и ответственность за принятие решения.

Именно по этому для каждого субъекта рынка очень важно знать на сколько затраты оправдывают его ожидания, в какой мере модель управления производства обеспечивает стратегическое преимущество продукции на рынке, как сильно принятые решения могут выдерживать конкуренцию в сложных экономических условиях. Эти и многие другие задачи вкладываются в понятие эффективности менеджмента предприятия.

Управление – сложная функция, на которую оказывают влияние рад положительных и отрицательных факторов. В общем случае деятельность любого субъекта можно охарактеризовать экономическими и социальными параметрами. Именно взаимосвязи этих параметров, их отношение к общему весу затрат формируют эффективность менеджмента на всех этапах производственно-экономической деятельности.

К экономическим показателям, которые характеризуют эффективность принятия решений управления, относятся количественные характеристики деятельности модели управления. Среди наиболее важных из них – это экономия оплаты труда в системе менеджмента, снижение показателей трудоемкости, общие финансовые показатели управления принятием решений, критерий экономии времени работы менеджера над одной поставленной задачей.

Социальные параметры развития системы управления важнее экономических. Это связано с особенностями социального менеджмента – стратегический вектор развития. В этом случае развитие показателей углубления процессов управления, повышения профессионализма в сфере менеджмента, усиления управляемости системы и формирование позитивного общественного мнения положительно влияют на развитие предприятия в целом.

Но поиск оптимального уровня затрат на подобные стратегические векторы – наиболее важная часть эффективности управления.
Наиболее простая форма оценки эффективности управления заключается в соотношении затрат системы управления к общей прибыли предприятия. Но данная форма оценки не является корректной и достоверной, так как продукт менеджмента может и не заключаться в прибыли основного производства, а социальные показатели (такие как имидж компании) вообще трудно поддаются простой экономической оценке. В последнее время наиболее востребованным стал метод, в основе которого лежит оценка удельных затрат на эффект менеджмента, детерминированный по значимости для данного производства. Таким образом под эффективностью управления рассматривается ни что иное как минимизация затрат на получение максимального эффекта управления.

Можно сделать вывод, что оценка эффективности управления – своеобразная форма совершенствования предприятия. В дополнение необходимо сказать, что малый бизнес не располагает большими ресурсами для внедрения социальных аспектов менеджмента, поэтому эффективность менеджмента в данном секторе экономики необходимо рассматривать исключительно с позиции экономических показателей.

Что такое экологический менеджмент расскажу далее.