Факторы менеджмента

Факторы менеджмента на прямую связанны с тем, на сколько успешно действуют промышленные предприятия. Организация может считается успешной, если она достигла своей, поставленной изначально, цели. Успех организации включает в себя: способность фирмы к выживанию, эффективность и результативность, практическую реализацию принятых решений.

Выживание можно трактовать, как возможность существовать как можно дольше. Это главная задача подавляющего количества организаций. И длиться это может очень долго, так как организации имеют потенциал функционировать бесконечно.
Следующий фактор менеджмента - результативность управления. Определит его можно, как степень достижения поставленной в организации цели управления. Определять будет значениями итоговых показателей объекта управления, а в менеджменте этим объектом является любая организация, будь то малый бизнес или крупная промышленное предприятие. Эффективность определяется как результативность экономических мероприятий, экономической деятельности.

Характеризоваться может отношением полученного в итоге экономического эффекта, результата к затратам на использование ресурсов, факторов, определившим получение этого результата, доведение объема производства до высоких показателей с применением ресурсов по доступным ценам. Выразить эффективность обычно можно количественно, так как можно определить ее финансовую оценку на входе и выходе. А вот относительная эффективность предприятия называется производительностью и находит свое выражение в количественных показателях.
Производительность является важным фактором менеджмента на всех уровнях организации.

Это дает ей возможность выжить и добиться процветания в условиях конкуренции.
Менеджеры на предприятии определяют, какими должны быть цели производительности фирмы; какими методами будут использоваться для получения продукции; какие формы стимулирования персонала будут применяться в данной организации для того, чтобы мотивировать рабочих в увеличении производительности труда.

Трудность заключается в том, что достаточно сложно определить, что происходит внутри организации и между внешней средой и организацией, а так же чем занимаются менеджеры в компании. Установление общих характеристик, помогает уменьшить трудности этой не простой задачи управления предприятия, сделать их более понятными. Обобщение дает возможность увидеть работу руководителя и ее результаты.

В современных организациях, которые в большинстве своем ориентированы на рыночные отношения, все меньше стали применяется линейные системы управления. Ей на смену пришли различная комбинация систем.
Основные показатели эффективности факторов менеджмента можно считать:1. Долю затрат на управление от суммы общих затрат на реализацию и производство.2. Экономическую эффективность управления как отношения прибыли фирмы к издержкам на управление.3. Отношение количества управленцев к численности рядового производственного персонала.4. Финансовое положение предприятия, измеряющееся по многим показателям. Например, по платежеспособности, по ликвидности, по прибыльности.

О психологии менеджмента далее речь пойдет.