Принципы менеджмента

Принципы менеджмента определяют основные требования к системе, организации и структуре процесса управления. Другими словами, управление организацией должно осуществляется с использованием основных положений и правил, которыми должны руководствуются менеджеры на всех уровнях. Это "линия" поведения менеджера.

Выделяют несколько подходов к классификации этих принципов.

Первые упоминание о принципах управления датируются 1912 годом, и автором их считают американца Г. Эмерсона. Но все же основоположником является А. Файоль.
Все принципы менеджмента возможно отнести к двум группам - общие и частные. К общим относят принципы системности, применимости, интеграции, ориентации на ценности, многофункциональности. Принцип применимости – это руководство к действию для работающих на предприятии сотрудников. Принципы системности охватывают всю систему с учетом взаимосвязей и открытости собственной структуры. Принцип многофункциональности – это объединение различных аспектов деятельности: материальных (ресурсы, услуги), смысловых (достижение конечной цели), функциональных (организация труда). Принцип ориентации на ценности включает в себя такие ценности, как гостеприимство, честные и выгодные услуги и т.п.

Принцип интеграции говорит о том, что внутри системы интегрируются различные взгляды и способы отношений сотрудников, а за пределами предприятия происходит разделение на свои миры.
Основным частным принципом в менеджменте является оптимальное сочетание централизации, а так же децентрализации в системе управления. Проблема такого сочетания состоит в наилучшем распределении полномочий в момент принятия управленческого решения.

Они предполагают правильное использование коллегиальности и единоначалия в управлении. Основа единоначалия базируется на том, что руководитель, представляющий малый бизнес, на конкретном уровне управления пользовался правом единолично решать вопросы, входящие в его компетенцию. Коллегиальность предполагает вынесения коллективного решения с учетом мнения руководителя подразделения. Одна из основных задач управления - соблюдение баланса между коллегиальностью и единоначальником.

Принцип научной обоснованности в управлении предприятия предполагает научное предвидение. Основа этого принципа менеджмента заключается в том, чтобы управленческие решения осуществлялись с учетом научных подходов и методов.
Основы принципа плановости лежат в установлении базовых направлений в развитии фирмы в перспективе. План обязательно рассматривается как совокупность социальных и экономических задач, которые необходимо решать в будущем.

Еще один немаловажный принцип менеджмента - сочетания обязанностей, прав и ответственности каждого работника на предприятии.
Принцип обратной связи и иерархичности заключается в создании многоуровневой структуры в управлении. В ней первичные звенья, т.е. нижний уровень, управляются собственными органами, которые находятся под контролем руководства вышестоящего уровня. Таким образом, цели для низших звеньев ставятся руководством более высокого органа управления в иерархии предприятия.

Что такое менеджмент риска далее расскажу.